Wikimedia sewikimedia https://se.wikimedia.org/wiki/Huvudsida MediaWiki 1.46.0-wmf.23 first-letter Media Special Diskussion Användare Användardiskussion Wikimedia Wikimediadiskussion Fil Fildiskussion MediaWiki MediaWiki-diskussion Mall Malldiskussion Hjälp Hjälpdiskussion Kategori Kategoridiskussion Tråd Tråddiskussion Summering Summeringsdiskussion Projekt Projektdiskussion TimedText TimedText talk Modul Moduldiskussion Translations Translations talk Ämne 0 573 135256 135145 2026-04-14T15:16:29Z Anna Jegéus (WMSE) 7509 /* 2026 */ 135256 wikitext text/x-wiki [[Fil:Accreditation Estelles dop.jpg|miniatyr|Exempel på ackreditering föreningen har hjälpt till med.]] Syftet med denna sida är att erbjuda hjälp med ackreditering och samordning till evenemang som är intressanta för Wikipedia och Wikimedia Commons. Det kan vara idrottshändelser, festivaler, presskonferenser, mässor, politiska möten eller annat där det hjälper att ha en "uppdragsgivare" och en organisation som ansöker. Kolla också gärna in vår [[commons:File:Guide för fotoackreditering.pdf|guide för fotoackreditering]] (PDF) för vägledning gällande fotoackreditering. <!-- (Kommenterar ut tills vi fyller på listorna) ==Lista över intressanta evenemang== ''Lista gärna intressanta evenemang nedan även om du själv inte kan eller vill fotografera'' === Sport === === Politik === === Kulturella evenemang === --> <!-- ===Exempel=== * ''Evenemang'' (gärna med länk till pressinfo/sista dag att söka ackreditering ** ''När:'' ** ''Var:'' ** ''Intresserade att fotografera:'' ** ''Status:'' --> ==Intyg== Behöver du ett [[Fotoackreditering/intyg|intyg]] eller ''Letter of Assignment'' på att du fotograferar för Wikipedia så skicka ett mail till foto@wikimedia.se så kommer det att tas om hand om snabbast möjligt. ==Information/kontakt för arrangörer== Läs gärna vår samling med [[Fotoackreditering/Information till arrangörer|information till arrangörer]] där vi har listat punkter som gör att vi borde få en ackreditering. == Ansökningar == === 2026 === {| class="wikitable" |+ 2026 !Datum !Evenemang !Evenemangsdatum !Sökande !Status<br><span style="font-size:75%;; font-weight:normal;">(Påbörjad, inskickad, godkänd/nekad, med länk till rätt task)<span> !Resultat |- |2025-09-27 |Melodifestivalen deltävling 1, Linköping |2026-01-31 |[[Användare:Arkland|Arkland]] |[[phab:T416133|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen_2026,_Linköping|Bilder på Commons]] |- |2025-10-07 |Melodifestivalen deltävling 2, Göteborg |2026-02-07 |[[w:Användare:PhotoAnnaR|PhotoAnnaR]] |[[phab:T416135|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen_2026,_Göteborg|Bilder på Commons]] |- |2025-12-18 |Melodifestivalen deltävling 3, Kristianstad |2026-02-14 |[[Användare:SofieAndersson|SofieAndersson]] |[[phab:T416137|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen 2026, Kristianstad|Bilder på Commons]] |- |2025-11-27 |Melodifestivalen deltävling 4, Malmö |2026-02-21 |[[Användare:Josve05a|Josve05a]] |[[phab:T416138|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen 2026, Malmö|Bilder på Commons]] |- |2025-11-27 |Melodifestivalen deltävling 4, Malmö |2026-02-21 |Amanda K. |[[phab:T416138|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen_2026,_Malmö|Bilder på Commons]] |- |2025-12-18 |Melodifestivalen deltävling 5, Sundsvall |2026-02-28 |Susanne G. |[[phab:T416139|Fotograf ställde in]] | |- |2025-12-15 |Melodifestivalen final, Stockholm |2026-03-07 |[[Användare:Boivie|Boivie]] |[[phab:T416140|Godkänd]] |[[commons:Category:Melodifestivalen_2026,_Solna|Bilder på Commons]] |- |2026-01-19 |Brynäs – Färjestad |2026-02-07 |[[Användare:Mikherv|Mikherv]] |[[phab:T415262|Godkänd]] |[https://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=Special:ListFiles/Mikherv&ilshowall=1 Bilder på Commons] |- |2026-01-20 |Molly Sandén, Scandinavium |2026-03-21 |Amanda A. |[[phab:T417179|Nekad]] | |- |2026-01-28 |Sweden Rock Festival |2026-06-03 t.o.m. 2026-06-06 |[[Användare:Apmediafoto.se|Apmediafoto.se]] |[[phab:T417180|Inskickad]] | |- |2026-02-06 |Sweden Rock Festival |2026-06-03 t.o.m. 2026-06-06 |Sebastian F. |Påbörjad | |- |2026-01-28 |SommarRock Svedala |2026-07-09 t.o.m. 2026-07-11 |[[Användare:Apmediafoto.se|Apmediafoto.se]] |[[phab:T417181|Inskickad]] | |- |2026-02-02 |Grammisgalan 2026 |2026-04-29 |Daniel Z. |[[phab:T417182|Inskickad]] | |- |2026-02-11 |Gefle IF – AIK |2026-02-14 |[[Användare:Mikherv|Mikherv]] |[[phab:T417188|Nekad]] | |- |2026-02-11 |VM-kval dam: Sverige – Serbien |2026-04-18 |[[Användare:Mikherv|Mikherv]] |[[phab:T417189|Påbörjad]] | |- |2026-03-17 |Jubileumsflygdagar 2026, Malmen |2026-08-22/23 |[[Användare:Arkland|Arkland]] |[[https://www.forsvarsmakten.se/aktuellt/event/jubileumsflygdagar-2026/media-och-spotters/]] | |- |2026-03-15 |SLU:s Flora- och Faunavårdskonferens |2026-04-29 |Erik C. |[[phab:T420954|Inskickad]] | |- |2026-04-14 |Manchester United – Atlético de Madrid |2026-08-01 |[[Användare:Mikherv|Mikherv]] |[[phab:T423299|Inskickad]] | |- |2026-04-14 |Manchester United – Paris Saint-Germain |2026-08-08 |Amanda A. |[[phab:T423300|Inskickad]] | |} * Kom ihåg att lägga till mallen '''<nowiki>{{Wmse-GemenskapensProjekt|press=ja}}</nowiki>''' till uppladdade bilder som du tagit där du varit fotoackrediterad med hjälp av denna ansökan. Se [[c:Template:Wmse-GemenskapensProjekt|mallens dokumentation]] för eventuellt övriga nödvändiga parametrar, om flera stöd sammanfaller. == Ackrediteringslänkar == * [https://www.svenskfotboll.se/landslag/media/ackreditering/ Svenska fotbollsförbundet] * [https://www.mantorppark.com/press/ Mantorp Park] * [https://bokmassan.se/for-press/pressackreditering/ Bokmässan] * [https://www.riksdagen.se/sv/kontakt-och-besok/press/pressackreditering/ Riksdagen] * [https://badgeonline.se Melodifestivalen, samt fler evenemang] * [https://eurovision.tv/mediacentre/accreditation ESC] ==Se även== * [https://orator-matcher.toolforge.org/ Orator matcher], för att se vilka på ett evenemang som behöver bilder * [https://glamtools.toolforge.org/glamorous.php Glamorous], för att se i vilka artiklar bilder används * [https://glamtools.toolforge.org/glamorgan.html Glamorgan], för att se visningar av artiklar med bilder från en kategori * [[stats:#/sv.wikipedia.org/reading/total-page-views/normal%7Cbar%7C1-year%7C~total%7Cmonthly|Wikimediastatistik SvWP]] * [[Projekt:Teknikpool/Lånelista|Lånelistan, ifall du behöver låna kamera eller objektiv]] * [[metawiki:Wiki Covers Events|Wiki Covers Events]] för motsvarande aktiviteter inom andra gemenskaper * Länk för WMSE att [{{Mall:Ackrediteringslänk}} skapa ärende i Phabricator] (kräver inloggning på Phabricator). ==Inspiration== Resultat av tidigare fotograferingar: * [[c:Category:Media created through community driven projects funded by Wikimedia Sverige - Press accreditation|Alla bilder i WMSE-ackreditering]] * Bok- och biblioteksmässan 2011 – [[c:ategory:Göteborg Book Fair 2011|Commons-länk]] * Nobelpriset 2011 – [[c:Category:Nobel Prize 2011|Commons-länk]] * Bandy 2012 – [[c:Category:Hammarby vs GAIS 2012-02-11|Commons-länk]] === Nekade === * [http://wikimediasverige.wordpress.com/2012/03/08/varldsrekordet-som-varldens-storsta-sportsajt-missade/ Världsrekordet som världens största sportsajt missade] == Arkiv == * [[/Arkiv]] [[Kategori:Föreningen]] [[Kategori:Gemenskapens projekt]] [[Kategori:Befintliga gemenskaper 2024]] [[Kategori:Fotoackrediteringar]] 090fdt4jp3o61aynj1fk8sp55lucny6 0 28650 135267 134135 2026-04-15T09:21:26Z Tommy Kronkvist 63 /* Egna måltal */ Ortografi-puts. 135267 wikitext text/x-wiki <languages/> {{Bläddra}} {{TOCright}} =<translate><!--T:1--> Introduktion</translate>= <translate> <!--T:96--> År 2025 hade föreningen ett antal personalförändringar där operativa chefen lämnade föreningen och två andra minskade arbetstiden avsevärt. En konsult arbetade också färre timmar än väntat. Detta ledde till förseningar i genomförandet av de årliga planerna eftersom rollerna behövde återbesättas. Det hade också effekten att de ytterligare personalanställningar som planerades försenades till slutet av året. <!--T:97--> Ett viktigt första steg var rekryteringen och tillsättningen av en ny operativ chef i september, vilket var en förutsättning för att kunna gå vidare med den planerade uppskalningen av verksamheten. <!--T:98--> När den nya operativa chefen hade tillträtt inleddes arbetet med att successivt skala upp organisationen i enlighet med verksamhetsplanen. Uppbyggnaden av teamet tog dock tid, både på grund av rekryteringsprocessernas omfattning och behovet av introduktion och samordning mellan nya och befintliga medarbetare. <!--T:99--> I slutet av året ökade vi väldigt snabbt för att möjliggöra en kraftig expansion av arbetet under 2026. Under året genomfördes en omfattande förstärkning av kansliet. Totalt rekryterades nio nya medarbetare, och ytterligare en person som anställdes i slutet av 2024 tillträdde sin tjänst under året. Sex av de nyanställda påbörjade sina tjänster under verksamhetsåret, medan tre tillträdde under första halvan av januari 2026. Verksamhetschefens avtal förnyades under perioden. <!--T:100--> Vi ökade även arbetstiden för en konsult (internationellt engagerad) under 2025 och har förhandlat fram en ökning av arbetstiden från och med 2026 för två andra konsulter som redan arbetar deltid för oss. Under året tecknade vi också avtal med en fjärde internationell medarbetare som börjar arbeta som konsult. <!--T:101--> Utöver detta har ytterligare fyra konsulter stöttat arbetet i olika skeden under året, och en advokatbyrå anlitades för att bistå givare att skriva testamenten där medel går till föreningen. Teamet förväntas under 2026 vara fullt uppbyggt för att kunna leverera på åtaganden gentemot flera olika finansiärer och samtidigt avsevärt stärka föreningens genomslag. <!--T:102--> Samtidigt som uppskalningen tog längre tid än planerat genomfördes under året flera viktiga insatser som lade en stabil grund för fortsatt expansion. <!--T:103--> Arbetet med strukturerad data prioriterades och stärktes genom riktade satsningar som förbättrade kvalitet, sökbarhet och återanvändning av innehåll på Wikimediaplattformarna. Genom att vidareutveckla den tekniska infrastrukturen och våra arbetssätt har vi ökat möjligheterna att använda data mer systematiskt och strategiskt. Detta är särskilt betydelsefullt i en tid då AI-modeller i allt större utsträckning använder Wikimediaplattformernas innehåll – bättre strukturerad data bidrar till att mer korrekt och kontextualiserad information sprids. Sammantaget har arbetet varit framgångsrikt och lagt en viktig grund för fortsatt utveckling. <!--T:104--> För Wikispeech etablerades en tydligare struktur med ny personal på plats. Det möjliggjorde en mer långsiktig planering av utvecklingsarbetet, förbättrad dokumentation och en tydligare rollfördelning i det tekniska och strategiska arbetet. Därmed skapades bättre förutsättningar för vidareutveckling och internationell samverkan. <!--T:105--> Under året implementerades ett nytt CRM-system, som är ett viktigt steg i professionaliseringen av arbetet med medlemmar, givare och samarbetspartners. Med ny personal på plats kunde systemet integreras i arbetssätt och rutiner. Detta stärker föreningens förmåga att arbeta mer datadrivet och långsiktigt med engagemang och finansiering. <!--T:106--> Insamlingsarbetet utvecklades positivt och ökade kraftigt under året. Flera nya arbetssätt och experiment testades i mindre skala, vilket genererat värdefulla lärdomar. Med stärkt bemanning finns nu goda möjligheter att skala upp de insatser som visat bäst resultat och därmed ytterligare bredda och stabilisera intäktsbasen. <!--T:107--> Parallellt påbörjades arbetet med att ta fram en ny strategi för 2026–2030, med syfte att tydliggöra prioriteringar och skapa en gemensam riktning för kommande år. Detta strategiarbete utgör en viktig plattform för fortsatt tillväxt och organisatorisk mognad. <!--T:108--> Under året säkrades också flera nya projektbidrag, vilket både bekräftar förtroendet från externa finansiärer och stärker förutsättningarna för verksamheten kommande år. Dessa medel möjliggör både fördjupning inom befintliga satsningar och utveckling av nya initiativ. <!--T:109--> Samtidigt begränsades produktiviteten av att flera långvariga kollegor avslutade sina tjänster eller minskade sin arbetstid. I flera fall visade sig dokumentationen av arbetssätt, processer och externa kontakter vara otillräckliga för en effektiv överlämning. Ny personal behövde lägga mer tid än väntat på att återskapa överblick och struktur. Detta påverkade effektiviteten under en övergångsperiod, men har också tydliggjort behovet av stärkt intern dokumentation och kunskapsöverföring framåt. <!--T:110--> Den förskjutna uppskalningen innebar att flera planerade aktiviteter och kostnader inte genomfördes i den takt som ursprungligen budgeterats. I praktiken rörde det sig främst om senarelagda rekryteringar, minskade personalkostnader under årets första del samt uppskjutna insatser inom projekt, utbildningar och internationella samarbeten där bemanning varit en förutsättning för genomförande. Även vissa konsultuppdrag påverkades. <!--T:111--> Som en följd av detta fördes betydande belopp av externfinansierade projektmedel vidare till 2026, då de inte hade nyttjats fullt ut under 2025. Medlen är i huvudsak öronmärkta för specifika projekt och aktiviteter och har, i dialog med finansiärerna, omfördelats i tid snarare än i innehåll. Detta innebär att åtagandena kvarstår, men att genomförandet utökas under 2026 och 2027. <!--T:112--> Överföringen av medel skapar goda förutsättningar för intensifierad verksamhet under 2026, med en fullt bemannad organisation och stärkt kapacitet att leverera enligt projektplanerna. Samtidigt påverkade detta årets ekonomiska utfall genom att kostnader och intäkter var lägre än den ursprungliga budgeten. Detta ger ett resultat som behöver förstås i ljuset av den tidsmässiga förskjutningen, snarare än som en minskad ambitionsnivå eller reducerad verksamhet. <!--T:113--> Ett urval av större händelser finns beskrivna som detaljerade berättelser om våra framgångar (Storys), samt en del motgångar från vilka vi lärt oss (Fail Fests). Texterna går att läsa separat och du väljer själv vad som intresserar dig mest. </translate> = <translate><!--T:114--> Större ekonomiska förändringar</translate> = <translate> <!--T:115--> Verksamhetens kostnader uppgick till 9,46 miljoner kronor, vilket är lägre än den budget om 11,98 miljoner kronor som presenterades vid föregående årsmöte. Kostnaderna blev cirka 2,52 miljoner kronor lägre än budgeterat. Trots detta innebar verksamhetsåret en kostnadsökning jämfört med föregående år, i linje med den planerade uppskalningen. <!--T:116--> Värdeutvecklingen för de testamenterade medlen föreningen mottog under 2021 har fortsatt varit stark, vilket innebär att dessa även framöver kan användas för strategiska satsningar. <!--T:117--> Avvikelsen mot budgeterade intäkter beror främst på att Wikispeech-projektet skalade upp senare än beräknat samt att förutsättningarna för finansiering av hubben för innehållspartnerskap inte säkrade medel förrän under slutet av året. </translate> =<translate><!--T:80--> Om föreningen</translate>= <translate><!--T:118--> Wikimedia Sverige (WMSE) är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden förening som grundades 2007 och har sitt säte i Stockholm. Föreningen är verksam över hela Sverige och driver även flera internationella projekt som stödjer volontärer i många länder världen över. <!--T:119--> Som en fristående lokal, juridiskt obunden stödförening till Wikimedia Foundation (WMF) stödjer vi några av världens största fria kunskapskällor, inklusive Wikipedia<ref>Wikipedia är en wiki och en mångspråkig webbaserad encyklopedi. Den har i huvudsak fritt och öppet innehåll som utvecklas av sina användare. Det är en av världens mest använda webbplatser med uppskattningsvis en miljard besökare varje månad som läser omkring 27 miljarder artiklar. </ref>, Wikidata<ref>Wikidata är ett projekt som drivs av Wikimedia Foundation: det är en fri, gemensamt skapad, flerspråkig databas för sekundärdata som lagrar strukturerad data för att understödja Wikipedia, Wikimedia Commons</ref> och Wikimedia Commons<ref>Wikimedia Commons är en mediadatabas upprättad av Wikimedia Foundation för i huvudsak fria bilder, videofilmer samt musik och ljudfiler. Mediafilerna är skapade av volontärer eller uppladdade från olika organisationer som släppt sina mediafiler under en fri licens. Mediafilerna används på Wikipedia och i tusentals andra digitala tjänster.</ref> samt övriga Wikimediaprojekt. <!--T:120--> Wikimedia Sverige vill på olika sätt stödja organisationer och individer i att bidra till att mer fri kunskap blir tillgänglig för världen. </translate> =<translate><!--T:2--> Vad vill Wikimedia Sverige uppnå?</translate>= <translate> <!--T:3--> Föreningen verkar för att göra kunskap fritt tillgänglig för alla människor. Kunskap är fri när den går att komma åt, använda, bearbeta, dela och sprida. Fri och tillgänglig kunskap är en förutsättning för ett öppet internet, liksom ett öppet internet är en förutsättning för fri och tillgänglig kunskap. <!--T:4--> Fri kunskap är en viktig pusselbit till utveckling av en bättre värld och en förutsättning för att uppnå FN:s globala mål. Vi ser en framtid där digitalisering och global sammanlänkning gör det möjligt för alla att både skapa och ta del av kunskap utan kostnad. Oavsett var en person befinner sig eller vilket språk den talar, ska alla ha möjlighet att bidra med sina perspektiv och erfarenheter. <!--T:5--> När människor får tillgång till kunskap stärks deras möjligheter att förbättra sina egna liv och bidra till ett bättre samhälle. Fri kunskap främjar förståelse för viktiga frågor och möjliggör innovativa lösningar på gemensamma utmaningar. Den är också en grundpelare för en fungerande demokrati och en mer informerad samhällsdebatt. <!--T:6--> Vi arbetar för ökad öppenhet kring fri kunskap, särskilt kunskap, data och material kopplat till demokrati, forskning, utbildning, språk och kultur. För att detta ska bli verklighet krävs samverkan mellan organisationer och individer, ökad transparens, fungerande digitala verktyg och en lagstiftning som stödjer fri kunskap. Samhället behöver aktivt arbeta med digitalisering och nya arbetssätt. Wikimedia Sverige driver dessa frågor och arbetar för att stärka förutsättningar för detta på olika nivåer. <!--T:7--> Vårt arbete är långsiktigt och syftar till att förändra hur organisationer och samhället ser på kunskapens spridning och produktion. Genom att påverka beslutsfattare att anta policyer som öppnar upp deras organisationers material skapar vi grunden för framtida tillgång till fri kunskap. Att förändra attityder är avgörande för att den fria kunskapens fulla potential ska realiseras. </translate> =<translate><!--T:8--> Hur arbetar Wikimedia Sverige för att nå sina mål?</translate>= <translate> <!--T:9--> Wikimedia Sverige arbetar för att driva samhällsförändring och säkerställa högkvalitativ information på Wikimediaplattformarna. Vi vill också möjliggöra vidare läsning och fördjupning i trovärdiga källor. Arbetet sker genom en engagerad grupp volontärer, föreningens styrelse och kansliets personal. <!--T:10--> Vi stödjer och utbildar volontärer och partnerorganisationer i att bidra med kunskap på plattformarna. Vi utvecklar också den tekniska infrastrukturen genom att förbättra Wikipedias mjukvara, skapa verktyg och implementera lösningar. Målet är att göra det enklare att bidra med innehåll av hög kvalitet. </translate> ==<translate><!--T:11--> Målgrupper: Volontärer, partnerorganisationer, medlemmar och givare</translate>== <translate> <!--T:12--> Wikimedia Sveriges verksamhet vilar på människors engagemang. För att fri kunskap ska bli tillgänglig för alla krävs att individer och organisationer både använder och aktivt bidrar till Wikimediaplattformarna. Föreningens roll är att stödja, stärka och möjliggöra detta engagemang och att skapa långsiktiga relationer som gör det möjligt för fler att bidra utifrån sina förutsättningar. <!--T:13--> Våra två huvudsakliga målgrupper är volontärer och partnerorganisationer, men också medlemmar och givare som vill stötta visionen om fri kunskap. Volontärerna är grunden i Wikimediarörelsen och bidrar på olika sätt, ofta i överlappande roller. Onlinevolontärer utvecklar och förbättrar innehåll på plattformarna genom att exempelvis skriva och redigera artiklar på Wikipedia, ladda upp media till Wikimedia Commons eller strukturera data på Wikidata. Offlinevolontärer stärker rörelsen genom att arrangera aktiviteter, hålla utbildningar, bygga nätverk, rekrytera nya deltagare och driva initiativ som främjar fri kunskap. <!--T:14--> Medlemmar och givare utgör en central del av föreningens demokratiska och finansiella grund. Genom medlemskap och ekonomiskt stöd möjliggör de långsiktighet, oberoende och utveckling. Vår ambition är att erbjuda en tydlig resa för fördjupat engagemang – där den som först möter oss genom en kampanj, ett evenemang eller en gåva ges möjlighet att stegvis bli mer delaktig, exempelvis som medlem, volontär, deltagare, koordinator eller ledare. På så sätt stärker vi både individens delaktighet och föreningens kapacitet. <!--T:15--> Utöver det ideella engagemanget samarbetar vi med organisationer som delar vår vision om öppen och tillgänglig kunskap. Genom partnerskap med aktörer inom kulturarvssektorn, utbildningssektorn, myndigheter, internationella organisationer och civilsamhället bidrar vi till att mer kunskap görs fritt tillgänglig och att strukturer och arbetssätt förändras i en mer öppen riktning. <!--T:16--> Tillsammans – genom individers engagemang och institutionella samarbeten – stärker vi den fria kunskapsinfrastrukturen, i Sverige och internationellt. </translate> ==<translate><!--T:17--> Innovation och partners</translate>== <translate> <!--T:18--> Wikimedia Sverige är en innovationsdriven civilsamhällesorganisation som ser partnerskap som en förutsättning för varaktig samhällsförändring. För att fri kunskap ska kunna växa och förbli relevant i en föränderlig digital miljö behöver nya arbetssätt, verktyg och samarbetsformer utvecklas. Vi ser därför experimenterande, lärande och iterativ utveckling som en naturlig del av vårt arbete, särskilt i en kontext där färdiga modeller ofta saknas. <!--T:19--> Genom att samarbeta med experter, nätverk och organisationer skapar vi förutsättningar för att högkvalitativ och tillförlitlig information ska bli fritt tillgänglig via Wikimediaplattformarna. Våra partners bidrar med kompetens, material, perspektiv och legitimitet, medan vi tillför kunskap om öppna licenser, plattformarnas ekosystem, digital tillgänglighet och gemenskapsdrivet kunskapsskapande. Tillsammans utvecklar vi strukturer som gör det möjligt att dela innehåll långsiktigt och hållbart. <!--T:20--> Vi arbetar både med att etablera nya samarbeten och med att fördjupa befintliga relationer. Långsiktiga partnerskap gör det möjligt att bygga upp intern kapacitet hos organisationer, förändra policys och arbetssätt samt integrera öppenhet i den ordinarie verksamheten. <!--T:21--> Utöver nationella samarbeten är vi en del av ett globalt nätverk. Vi samverkar med Wikimediaorganisationer världen över, internationella nätverk och ideella aktörer som delar vår vision om fri och tillgänglig kunskap. Genom detta bidrar vi till ömsesidigt lärande, gemensam metodutveckling och stärkt kapacitet inom hela Wikimediarörelsen. <!--T:22--> Innovation och partnerskap är en integrerad del av vår verksamhet. Genom detta arbete bygger vi engagemang, utvecklar nya initiativ och stärker rörelsen tillsammans med volontärer, medlemmar, givare och samarbetspartners. </translate> =<translate><!--T:23--> Program</translate>= <translate><!--T:24--> Wikimedia Sverige antog under 2021 en ny strategisk inriktning för perioden 2021–2025. I den strategin behölls våra fyra program:</translate> {| class="wikitable" |+ |style="background:#eeeeee;text-transform:uppercase"|<translate> <!--T:25--> Program</translate> |style="background:#339966; color:#FFFFFF;"|'''<translate> <!--T:26--> Tillgång</translate>''' |style="background:#006699; color:#FFFFFF;"|'''<translate> <!--T:27--> Användning</translate>''' |style="background:#990000; color:#FFFFFF;"|'''<translate> <!--T:28--> Gemenskap</translate>''' |style="background:#FF8C00; color:#FFFFFF;"|'''<translate> <!--T:29--> Möjliggörande</translate>''' |- |style="background:#eeeeee;text-transform:uppercase"|<translate> <!--T:30--> Beskrivning</translate> |<translate> <!--T:31--> Där mer material görs tillgängligt för Wikimediaplattformarna.</translate> |<translate> <!--T:32--> Där arbete sker för att få fler människor att använda materialet och få kunskap om det.</translate> |<translate> <!--T:33--> Där stöd ges till aktiva volontärer och volontärgruppen utökas och diversifieras.</translate> |<translate> <!--T:34--> Där organisationens verksamhet och förmågor bibehålls och fortsätter att utvecklas inom ett antal områden.</translate> |} =<translate><!--T:35--> Tillgång</translate>= <translate> <!--T:36--> Programmet Tillgång syftar till att stärka och bredda det fria innehåll som görs tillgängligt genom Wikimediaplattformarna, både på kort och lång sikt. Genom innehållspartnerskap med exempelvis museer, arkiv, bibliotek, myndigheter, forskningsinstitutioner och FN-organ bidrar vi kontinuerligt till att värdefulla samlingar och kunskapsresurser öppnas upp och tillgängliggörs för fler. En viktig del av arbetet är också att strukturera och sammanlänka information som tidigare varit fragmenterad eller svår att hitta. <!--T:37--> Parallellt driver vi långsiktiga förändringsprocesser genom att påverka attityder, arbetssätt och styrdokument inom olika organisationer, samt genom att verka för förbättrad lagstiftning på nationell och internationell nivå. Ambitionen är att bidra till en bredare förändring i hur kunskap produceras, delas och återanvänds i samhället. <!--T:38--> Tillgång har under flera år varit föreningens största program, både gällande antalet projekt och satsningar samt budgetomfattning. Verksamheten bedrivs såväl i Sverige som internationellt, där vi har tagit en ledande roll inom Wikimediarörelsen. <!--T:39--> En central komponent är stödet till den globala Wikimediagemenskapen i frågor som rör innehållspartnerskap. Detta ligger i linje med rörelsens strategiska rekommendationer, som betonar vikten av att erbjuda mer än enbart finansiering. Detta kan exempelvis vara expertkunskap, tekniskt stöd och operativa insatser. Genom detta arbetssätt stärker vi det globala engagemanget och skapar bättre förutsättningar för fri kunskap världen över. </translate> ==<translate><!--T:40--> Djupdykning</translate>== <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:127--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:122--> Story: Flera bidrag för att strukturera data för ökad och förbättrad återanvändning</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Flera_bidrag_för_att_strukturera_data_för_ökad_och_förbättrad_återanvändning/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:87--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:94--> Story: FN-samarbetena skapar oväntade möjligheter</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_FN-samarbetena_skapar_oväntade_möjligheter/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:95--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:88--> Story: Nya tag runt våra GLAM-samarbeten i Sverige</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Nya_tag_runt_våra_GLAM-samarbeten_i_Sverige/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:89--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:90--> Story: Påverkansarbete runt upphovsrätt, AI, öppen forskning och öppna lärresurser</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Påverkansarbete_runt_upphovsrätt,_AI,_öppen_forskning_och_öppna_lärresurser/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:91--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:92--> Story: Berlinmötet tar hubbarbetet vidare</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Berlinmötet_tar_hubbarbetet_vidare/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:123--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:124--> Story: Helpdesken för innehållspartnerskap tar ny fart</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story: Helpdesken för innehållspartnerskap tar ny fart/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:129--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:130--> Story: Risker, vinster och kostnader för nätverk runt påverkansarbete</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Risker,_vinster_och_kostnader_för_nätverk_runt_påverkansarbete/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#fff5f5;border-radius: 15px;border: 4px solid #ff8787;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:83--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:84--> Fail fest: Överblick och struktur i hubbarbetet</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Fail_fest:_Överblick_och_struktur_i_hubbarbetet/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#fff5f5;border-radius: 15px;border: 4px solid #ff8787;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;">{{Lead|klicka=<translate><!--T:125--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:126--> Fail Fest: Metabase – vision möter tekniska begränsningar</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Fail Fest: Metabase – vision möter tekniska begränsningar/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> =<translate><!--T:41--> Användning</translate>= <translate> <!--T:42--> Programmet Användning syftar till att säkerställa högkvalitativ information på Wikimediaplattformarna genom att stötta volontärer och utveckla verktyg. Arbetet bidrar samtidigt till en förbättrad användarupplevelse, mer jämlika möjligheter att delta och ett aktivt inkluderande av underrepresenterade grupper. <!--T:43--> En central del är folkbildning: vi informerar allmänheten och prioriterade målgrupper om hur Wikimediaplattformarna fungerar samt om de möjligheter och risker som följer av dagens informationsanvändning. <!--T:44--> Parallellt fortsätter vi det långsiktiga arbetet med att utveckla funktionalitet som saknas och som gör plattformarna mer tillgängliga. Ett exempel är vidareutvecklingen av talsyntesen Wikispeech, som möjliggör uppläsning av Wikipediaartiklar och därmed ökar tillgängligheten för personer som av olika skäl har svårt att ta till sig skriven text. </translate> ==<translate><!--T:45--> Djupdykning</translate>== <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:137--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:138--> Story: Wikispeech – kvalitet, tillgänglighet och stabil kodbas</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_ Wikispeech_–_kvalitet,_tillgänglighet_och_stabil_kodbas/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate> <!--T:139--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:140--> Story: Att utveckla ett verktyg tillsammans med målgrupperna</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Att_utveckla_ett_verktyg_tillsammans_med_målgrupperna/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> =<translate><!--T:46--> Gemenskap</translate>= <translate> <!--T:47--> Programmet Gemenskap syftar till att stärka och stödja de befintliga Wikimediagemenskaperna i Sverige, så att deras engagemang kan upprätthållas och deras kapacitet utvecklas. Samtidigt vill vi inspirera fler att engagera sig och bidra till att nya gemenskaper växer fram. En viktig del av arbetet är att identifiera grupper som tidigare saknats eller varit underrepresenterade och genom riktade insatser skapa bättre förutsättningar för delaktighet och inkludering. <!--T:48--> De gemenskaper vi samarbetar med består av personer som aktivt bidrar till Wikimediaplattformarna, exempelvis genom att redigera Wikipedia, ladda upp mediafiler till Wikimedia Commons eller tillföra strukturerad data på Wikidata. Därutöver stödjer vi även dem som verkar för fri kunskap på andra sätt – genom att arrangera aktiviteter, hålla utbildningar, rekrytera nya medlemmar eller utveckla samarbeten med externa aktörer. <!--T:49--> Volontärer erbjuds stöd i flera former, vilket möjliggörs genom medarbetarnas samlade kompetens och den organisatoriska infrastruktur som byggts upp under senare år. Under året har vi genomfört insatser för att stärka lokalt engagemang och skapa mötesplatser, parallellt med att vi erbjudit stöd genom nationella program. <!--T:50--> Sammantaget har året inneburit viktiga steg i vidareutvecklingen av programmet, med ett långsiktigt mål att säkerställa föreningens närvaro och verksamhet i hela landet. </translate> ==<translate><!--T:51--> Djupdykning</translate>== <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:121--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:128--> Story: Metabase växer och kunskapen om Wikimediarörelsens arbete blir mer strukturerad</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Metabase_växer_och_kunskapen_om_Wikimediarörelsens_arbete_blir_mer_strukturerad/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#fff5f5;border-radius: 15px;border: 4px solid #ff8787;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:52--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:53--> Fail fest: Wiki Loves – hög kvalitet men låg förnyelse</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Fail_fest:_Wiki_Loves_–_hög_kvalitet_men_låg_förnyelse/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> =<translate><!--T:54--> Möjliggörande</translate>= <translate> <!--T:55--> Programmet Möjliggörande syftar till att stärka föreningens organisatoriska och finansiella kapacitet för att säkerställa långsiktig relevans och stabilitet. Det förutsätter att vi är en ansvarsfull arbetsgivare, en trovärdig samarbetspartner och en transparent, demokratisk medlemsorganisation som verkar i nära samspel med en stark och engagerad volontärgemenskap. <!--T:56--> En central del av programmet är att pröva och utveckla nya sätt att bredda våra intäktskällor och bygga en mer långsiktigt hållbar finansiering. Även om arbetet befinner sig i ett uppbyggnadsskede är en varaktig ökning av medlemsantal och donationer en prioriterad del av strategin. <!--T:57--> Vi vill vara en aktiv och bidragande del av den internationella Wikimediarörelsen, där vi både tar del av andras erfarenheter och själva bidrar till kapacitetsuppbyggnad. Som del av en global rörelse med stor innovationskraft ser vi ett betydande värde i kunskapsutbyte. Därför skapar vi möjligheter för personal, styrelse och volontärer att mötas, ta del av andras arbete och dela erfarenheter med aktörer från hela världen. <!--T:58--> Eftersom programmet i första hand fokuserar på strategisk och organisatorisk utveckling snarare än direkt innehållsproduktion, leder insatserna endast i begränsad omfattning till nytt material på Wikimediaplattformarna på kort sikt. På längre sikt är de dock avgörande för föreningens fortsatta utveckling och hållbarhet. </translate> ==<translate><!--T:59--> Djupdykning</translate>== <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:60--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate> <!--T:61--> Story: CRM och insamling – system, rutiner och kompletterande insatser</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_CRM_och_insamling_–_system,_rutiner_och_kompletterande_insatser/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:81--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:82--> Story: Insamling och utveckling av F2F-metoden</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story:_Insamling_och_utveckling_av_F2F-metoden/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:131--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:132--> Story: Tillväxt, projektmedel och strategisk kapacitetsuppbyggnad</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story: Tillväxt, projektmedel och strategisk kapacitetsuppbyggnad/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#f7fff5;border-radius: 15px;border:4px solid #a3ff87;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:133--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:134--> Story: Framväxten av en ny strategi</translate>|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Story: Framväxten av en ny strategi/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#fff5f5;border-radius: 15px;border: 4px solid #ff8787;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka= <translate><!--T:135--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=Fail Fest: Dokumentations- och systemglapp märks vid personalförändringar|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Fail Fest: Dokumentations- och systemglapp märks vid personalförändringar/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> <div style="background-color:#fff5f5;border-radius: 15px;border: 4px solid #ff8787;padding:5px 20px 10px 20px;margin:5px 0 5px 0;"> {{Lead|klicka=<translate><!--T:93--> Klicka här för att läsa mer</translate>|titel=<translate><!--T:136--> Fail Fest: Begränsad kapacitet, hård prioritering och stor </translate>underspendering|länk=:Verksamhetsberättelse_2025/Fail_Fest:_Begränsad_kapacitet,_hård_prioritering_och_stor_underspendering/{{PAGELANGUAGE}}}} </div> =<translate><!--T:62--> Årets mål</translate>= <translate> <!--T:63--> Verksamheten hade ett antal mål under 2025 vilka togs fram vid olika tillfällen. I ansökan till Wikimedia Foundation för verksamhetsstöd fastslogs fyra stycken måltal baserade på vår strategi samt sex stycken så kallade ''Core Metrics'', vilket är måltal som möjliggör jämförelse av vårt arbete med andra Wikimediaorganisationer. Dessa tio måltal var övergripande för verksamheten. <!--T:64--> Verksamhetsstödet från Wikimedia Foundation utgjorde endast cirka 40 % av projektbudgetarna, medan resten av projekten var finansierade genom projektbidrag eller konsultfinansiering där de hade egna specifika projektmål, vilka angetts i ansökan eller uppdragsbeskrivningen. Måluppfyllnaden i de projekten rapporteras i rapporter till finansiären enligt deras mallar och krav. Rapporterna läggs även upp på föreningswikin som undersidor under respektive projekt. <!--T:65--> Måluppfyllnaden för 2025 anges i tabellerna nedan med följande färgnyckel: </translate> * <span style="background-color: #d9ead3;"><translate><!--T:66--> Grön om mål är uppfyllt.</translate></span> * <span style="background-color: #fff2cc;"><translate><!--T:67--> Gul om målet delvis är uppfyllt.</translate></span> * <span style="background-color: #f4cccc;"><translate><!--T:68--> Rött om målet ej är uppfyllt.</translate></span> ==<translate><!--T:69--> Egna måltal</translate>== {| class="wikitable" |+ !Måltal !<translate> <!--T:70--> Resultat</translate> !<translate><!--T:141--> Verktyg eller metod</translate> !<translate> <!--T:71--> Kommentar</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:142--> Medel som genereras för fri kunskap genom WCF-finansieringen = 400 %</translate> |1 273 % |<translate><!--T:143--> De totala medel som samlas in för fri kunskap genom Wikimedia Sveriges insatser. <!--T:144--> Värdet anges som andelen (i %) av WCF-finansieringen i förhållande till all insamlad finansiering, vilket innebär att varje dollar i WCF-finansiering i praktiken multipliceras med denna procentsats.</translate> |<translate><!--T:145--> Totalt 70 720 000 kr säkrades och i år uppnåddes målet därmed med stor marginal. En huvuddel av medlen för fri kunskap är finansiering av Horizon Europe-projektet ''ECHOLOT'' (66,1 miljoner kronor). Projektet syftar till att göra kulturarvsdata mer interoperabel och tillgänglig med hjälp av öppen källkod mjukvara som tas fram under projektet. Wikimedia Sverige ansvarar inom projektet för 1 utav 5 pilotstudier.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:146--> Möjliggörande för kunskapsproduktion och fritt delning på nya sätt genom politiskt påverkans&shy;arbete</translate> |<translate><!--T:147--> Vi bedömer att vi uppnått målet att stärka och förbättra kunskapsproduktion och fritt delning på nya sätt genom politiskt påverkans&shy;arbete</translate> | |<translate><!--T:148--> Vårt politiska påverkansarbete under året fokuserade främst på AI, öppen vetenskap samt undantag och begränsningar av upphovsrätt, i syfte att försvara och stärka de rättsliga förutsättningar som möjliggör produktion och delning av fri kunskap. Vi bidrog genom skriftliga uttalanden, remissvar, debattartiklar, nätverksbyggande och möten med parlamentsledamöter och andra intressenter. Detta arbete bidrog till att säkerställa att behoven hos Wikimedias plattformar, volontärer och partnerinstitutioner återspeglades i politiska diskussioner och bidrog till att försvara befintliga delar av lagstiftningen som Wikimedia&shy;plattformarna vilar på, samtidigt som grunden lades för framtida förbättringar.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:149--> Etablera och fördjupa fler partnerskap. (Målet för året var 100 st, en förväntad ökning från 2024 års resultat.)</translate> |109 |<translate><!--T:150--> Med ett partnerskap menar vi ett samarbete med en organisation, snarare än en individ; att det finns ett aktivt val att arbeta tillsammans; och att det finns en idé om en långvarighet i relationen.</translate> |<translate><!--T:151--> Årets partnerskap innehåller såväl lokala museer som stora IGO:er och andra Wikimediaorganisationer. Vi såg en förväntad ökning i antalet partnerskap detta året, med lite under 10 %. <!--T:152--> De nya partnerskapen grundar sig delvis i stora Wikimediainterna projekt, som Innehållspartnerskapshubben, och delvis i stora europeiska samarbetsprojekt, som ''ECHOLOT''-projektet. <!--T:153--> En del nya partnerskap kom också till genom strategiskt fokus på nya temaområden där vi ser en stor chans för föreningen att etablera sig som samarbetspartner.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:154--> Bidrag till fria kunskapsprojekt utanför Wikimedia (4 000)</translate> |<translate><!--T:155--> År 2025 skapades det 16 562 nya objekt på Metabase. </translate> |<translate><!--T:156--> Enligt Wikimedia Sveriges stadgar ska föreningen göra kunskap fritt tillgänglig för alla människor. Även om det huvudsakligen sker via Wikimedia&shy;plattformarna, är vi inte begränsade till dem. <!--T:157--> Detta mått försöker därför fånga bidrag till andra plattformar, som inkluderar, men är inte begränsat till, commits till open source-projekt, bidrag till Metabase samt utbildnings&shy;material som delas på öppna plattformar.</translate> |<translate><!--T:158--> Fokuset låg på Metabase där målet nåddes med råge. Detta skedde med en kombination av manuella redigeringar och genom botkörningar efter att datat modellerats. <!--T:159--> Av det uppsatta målet om 4 000 kom 617 genom andra chapters, vilket motsvarar cirka 15,4 %. Vi är nöjda med detta utfall då initiativet ännu är i sin linda. Detta visar att samarbetet med andra chapters gav ett betydande bidrag och att dessa samarbeten är en viktig kanal för att nå resultat.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:160--> Antalet engagerade volontärer = 50</translate> |64 |<translate><!--T:161--> Målet är att nå en ökning, jämfört med föregående år, av antalet medlemmar eller volontärer som engagerar sig i föreningen. Målet anger det totala antalet individer under året.</translate> |<translate><!--T:162--> Målet nåddes med marginal. Det var framförallt genom arbetet med den nya strategin där vi såg en ökning av engagemang från olika medlemmar. En annan del som bidrog till det ökade antalet var att vi genom Content Partnerships Hub ser ett större engagemang från internationella volontärer i vårt arbete.</translate> |} ==<translate> <!--T:72--> Core Metrics</translate>== {| class="wikitable" |+ !'''<translate> <!--T:73--> Måltal</translate>''' !'''<translate> <!--T:74--> Resultat</translate>''' !'''<translate> <!--T:75--> Kommentar</translate>''' |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:163--> 1 800 deltagare.</translate> |1 875 |<translate><!--T:164--> Detta måltal mötte våra förväntningar. Programmet Tillgång är likt 2024 den delen som förmådde att nå flest deltagare. Programmet Gemenskap visar att föreningen har en stabil bas av engagerade medlemmar men även att vi behöver bli bättre på att nå ut till fler nya grupper.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:165--> 175 redigerare.</translate> |468 |<translate><!--T:166--> Detta måltal överträffade våra förväntningar där vår förbättrade uppföljning av Stöd till gemenskapen fångade upp det stora antalet aktiva redigerare. Ändå visar siffran, som enbart kommer från befintliga gemenskaper, att vi behöver fler strategier för att engagera nya gemenskaper.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:167--> 110 organisatörer.</translate> |115 |<translate><!--T:168--> Resultatet överträffade våra förväntningar något. Arbetet i Wikispeech och hubben försenades vilket ledde till en minskning. Det påverkansarbete som finansierats via projektet Knowledge Rights 21 bidrog till ökningen tillsammans med ett ökat engagemang från vår befintliga gemenskap.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:169--> 3 000 innehållssidor på Wikipedia.</translate> |3 029 |<translate><!--T:170--> Resultatet överträffade våra förväntningar, om även bara med en liten marginal. En stor del av redigeringarna  kommer från etablerade användargrupper och bevisar att vi bör fortsätta undersöka hur vi bäst levererar stöd till den aktiva gemenskapen. Likt 2024 visar siffrorna att stöd till skapandet av innehåll på Wikimedia Commons även har en positiv effekt på Wikipedia när nytt medieinnehåll läggs till i artiklar.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:171--> 72 500 innehållssidor på Wikimedia Commons.</translate> |111 540 |<translate><!--T:172--> Resultatet överträffade våra förväntningar och har sitt ursprung i den berikning vi gjort av bilder från Wiki Loves Monuments och Earth tävlingarna i flera länder, bl.a. genom att länka till Wikidata för objekt de avbildar.</translate> |-style="background-color: #d9ead3;" |<translate><!--T:173--> 65 000 innehållssidor på Wikidata.</translate> |150 495 |<translate><!--T:174--> De flesta redigeringarna i Wikidata gjordes för att uppnå en bättre interoperabilitet av Wikidata med andra offentliga register. Huvuddelen av redigeringarna i Wikidata är uppdaterade svenska fornminnen med nya identifierare för att åter göra dem kompatibla med Riksantikvarieämbetets system. En annan del av redigeringarna kommer från vårt samarbete i det länkade öppna data projektet ''Ett nätverk av platser''.</translate> |} =<translate><!--T:76--> Om dokumentet</translate>= <translate> <!--T:77--> Inför föreningens årsmöte producerar kansliet en verksamhetsberättelse som beskriver vad som skett föregående år. Verksamhetsberättelsen antas av styrelsen och är en av årsmöteshandlingarna. Wikimedia Sverige är medlemmar i Svensk insamlingskontroll och Giva Sverige. Denna verksamhetsberättelse används även för att uppfylla de krav på rapportering som föreningen har gentemot Giva Sverige. </translate> =<translate><!--T:78--> Noter</translate>= <references/> =<translate><!--T:79--> Se även</translate>= * [[Ordlista]] * [[Verksamhetsberättelse 2024]] * [[Verksamhetsberättelse 2023]] * [[Verksamhetsberättelse 2022]] * [[Verksamhetsberättelse 2021]] * [[Verksamhetsberättelse 2020]] * [[Verksamhetsberättelse 2019]] * [[Verksamhetsberättelse 2018]] * [[Verksamhetsberättelse 2017]] * [[Verksamhetsberättelse 2016]] * [[Verksamhetsberättelse 2015]] * [[Verksamhetsberättelse 2014]] * [[Verksamhetsberättelse 2013]] * [[Verksamhetsberättelse 2012]] * [[Verksamhetsberättelse 2011]] * [[Verksamhetsberättelse 2010]] * [[Verksamhetsberättelse 2009]] {{WMSE}} [[Kategori:Verksamhetsberättelse 2025]] rma1xc8ss68nrxuae1ix6bfnhzetjhr 0 29684 135257 135188 2026-04-14T18:21:22Z Tommy Kronkvist 63 Ortografi-puts. 135257 wikitext text/x-wiki {{pågår}} {{Bläddra|link_last=Årsmöte 2025/Verksamhetsinriktning och ekonomiska ramar för 2026|text_last=2026|link_next=Årsmöte 2027/Verksamhetsinriktning och ekonomiska ramar för 2028|text_next=2028}} == Bakgrund == Verksamhetsinriktningen och de ekonomiska ramarna för 2027 fastställs på årsmötet i april 2026. Det här dokumentet styr styrelsens och kansliets arbete med att utveckla verksamhetsplanen och budgeten för 2027. Styrelsen har fått mandat av årsmötet att godkänna verksamhetsplanen och budgeten för 2027. Nedan följer förslaget till Verksamhetsinriktning och ekonomiska ramar för 2027, att diskutera och godkänna för årsmötet 2026. == Verksamhetsinriktning för 2027 == Den nya strategin för perioden 2026–2030 kommer, efter antagande på årsmötet, att börja implementeras. I strategin som lagts fram föreslås Programmen (''Tillgång'', ''Användning'', ''Gemenskap'' och ''Möjliggörande'') att behållas vilket skapar en kontinuitet i verksamheten. Nedan presenteras de största nya initiativen som planeras inför 2027. Initiativen ligger organiserade efter deras förväntade budgetstorlekar. Huvuddelen av arbetet består av direkta fortsättningar på initiativ föreningen arbetar med under 2026. Observera att de beskrivna insatserna inte nödvändigtvis avslutas under 2027, utan att texten beskriver vad som kommer att arbetas på och vilka insatser som kommer att initieras under året. === En uppskalning av Wikimedias tillgänglighetsakademi och Talresursinsamlingaren === Föreningen säkrade i slutet av 2024 ett stort flerårigt projektbidrag från Allmänna arvsfonden, med en budget på över 10,7 miljoner kronor. Detta möjliggör ett prioriterat arbete runt ökad digital tillgänglighet fram till åtminstone oktober 2027. Det är troligt att projektet kommer att förlängas några månader. Under 2027 är det tekniska fokuset på att (1) förfina talsyntesen och talresursinsamlaren baserat på inkommen feedback; (2) sammanställa data om användning och driftskostnader; (3) sammanställa ytterligare kravspecifikationer att hantera i uppföljningsprojekt. Under 2026 lägger vi grunden för Wikimedia Sveriges långsiktiga arbete med digital tillgänglighet genom Tillgänglighetsakademin. Under 2027 skalas arbetet upp, fördjupas och konsolideras. Fokus flyttas då från uppbyggnad och pilotinsatser till bredare implementering, nationell spridning och kvalitetssäkring. Samtidigt planeras en strukturerad avslutning av projektet, där lärdomar dokumenteras och omsätts i nya satsningar som kan ta arbetet vidare i nästa fas. De samarbeten som etableras med organisationer som representerar personer med funktionsvariationer breddas och formaliseras. Under uppskalningsfasen stärks de långsiktiga relationerna, och arbetssätten förankras i både Wikimedia Sveriges ordinarie verksamhet och hos externa partners. Målet är att säkerställa att arbetet med digital tillgänglighet lever vidare även efter att det nuvarande projektet avslutas. Arbetet med påverkansarbete och kommunikation fortsätter i hög takt och bygger vidare på de förberedelser och planer som skett under 2026. De nätverk som etablerats stärker oss i det arbetet. Arbetet runt synlighet stärker föreningens varumärke och når nya grupper som väljer att bli medlemmar och engagera sig i föreningen. Volontärengagemanget som byggs upp under 2026 vidareutvecklas under 2027 till mer självständiga och hållbara nätverk. De första versionerna av utbildningsmaterial, e-learningmoduler, dokumentation och metodhandbok vidareutvecklas och anpassas för bredare användning. Lokala ledare ges stärkt stöd för att arrangera återkommande aktiviteter såsom taldatainsamling, skrivstugor och seminarier. Ett stort antal evenemang anordnas under året. Erfarenheterna från pilotinsatserna används för att förbättra modellerna och skapa skalbara strukturer som kan integreras i framtida projekt. Metoder och processer för taldatainsamling går från test- och pilotfas till mer systematiskt genomförande. Under 2027 genomförs fler och mer samordnade aktiviteter, samtidigt som projektets resultat sammanställs och analyseras. Detta skapar en tydlig kunskapsbas inför kommande ansökningar och nya initiativ. Särskilt fokus ligger på att nå fler underrepresenterade grupper vars taldata i dag saknas, så att de dataset som byggs upp blir mer representativa och bidrar till utvecklingen av etisk och inkluderande AI. De dialoger som inleds med myndigheter och andra aktörer under 2026 kan eventuellt komma att omsättas i konkreta pilotimplementeringar och mer hållbara drift- och finansieringsmodeller under 2027. Samtidigt undersöks hur Wikispeechs funktionalitet kan ligga till grund för nya projekt, exempelvis kopplat till så kallad oral citations eller projekt runt språkbevarande. När projektet avslutas under 2027 sker det med en tydlig överlämning: metoder, partnerskap, volontärstrukturer och tekniska lösningar ska då vara tillräckligt etablerade för att kunna integreras i nya projekt och finansieringsformer. Ambitionen är att Tillgänglighetsakademin transformeras till nästa generations satsning för digital tillgänglighet inom och bortom Wikimediaplattformarna. === Satsning på insamlingsarbete och medlemsvärvning konsolideras === Arbetet med insamling och medlemsvärvning kommer att intensifieras ytterligare under året. Efter flera års investeringar i strukturer, kompetens, arbetssätt och kommunikation har föreningen nu lagt grunden för en nationell insamlingsförmåga som bedöms kunna nå en viktig brytpunkt under 2027. Under året är målet att de löpande insamlingskostnaderna – såsom löner, mjukvara, annonsering och andra direkta kampanjkostnader – fullt ut kan bäras av de nationellt insamlade medlen. Genom en fördjupad förståelse av föreningens nuvarande mångfald kommer vi även att genomföra riktade insatser för att bredda vår medlemsbas och givare. Insamlingsarbetet och medlemsvärvningen sker i linje med föreningens Riktlinjer för föreningsengagemang, där vi betonar vikten av att medlemmar och volontärer erbjuds olika sätt att fördjupa sitt engagemang. Att aktivera volontärer inom medlemsvärvning och insamlingsarbete blir ett prioriterat område. Under året utvecklas utbildningar, instruktioner och stödmaterial, inklusive nya moduler på learn.wiki, för att göra det lättare för volontärer, lokalavdelningar och andra engagerade att bidra i arbetet. Detta omfattar även ett tydligare uppdrag kopplat till insamling och medlemsvärvning för lokalavdelningar samt insatser för att engagera studentambassadörer på campus. Under hela året genomförs kontinuerliga kampanjer för att samla in medel genom flera olika metoder. Investeringen i direkta kampanjkostnader, exempelvis betald annonsering, dubbleras jämfört med föregående år. Arbetet omfattar såväl digitala som fysiska insatser, där face-to-face-arbetet skalas upp och kompletteras med närvaro på mässor och andra relevanta evenemang. För att stödja detta tas paket med instruktioner, utbildningar och praktiska verktyg fram för volontärer och andra som deltar i arbetet. Kommunikationen blir betydligt mer aktiv under året, med tydligare varumärkesbyggande insatser och återkommande kampanjer på föreningens sociala medieplattformar. Syftet är att öka kännedomen om Wikimedia Sverige, skapa bättre förutsättningar för långsiktig insamling och aktivt rekrytera nya givare och medlemmar. Som en del i detta arbete genomförs också kampanjer genom andra kanaler, såsom bannerannonsering på Wikipedia.se och experiment med exempelvis brevutskick och andra former av direktkommunikation. Föreningen kommer även att arbeta mer aktivt med kommunikation om möjligheten att testamentera gåvor. Insatser kommer att ske för att uppmuntra företag att bidra genom gåvor, sponsring, pro bono-insatser och andra former av stöd. De planer, strategier och material för företagssamarbeten och sponsring/pro bono-arbete som har tagits fram implementeras nu i större skala. Arbetet kommer att utvärderas löpande och diskuteras med styrelsen för att säkerställa oberoende, god efterlevnad av föreningens värderingar och ett långsiktigt hållbart arbetssätt. Arbetet med att attrahera fler organisationsmedlemmar skalas upp, och ett tydligare värdeerbjudande kommer att utformas och kommuniceras aktivt. Detta omfattar bland annat fler utbildningar, möten, nätverk, specialevenemang och aktiviteter kopplade till organisationernas eget material och verksamhetsutveckling. I samband med detta höjs ambitionsnivån för organisationsmedlemskapet, där ett högre medlemspris kopplas till ett tydligare och mer omfattande erbjudande. Vi kommer att fortsätta utveckla och skala upp arbetet med Öppenhetscertifiering – en certifiering som gör det möjligt för organisationer att visa sitt engagemang för fri kunskap och öppenhet, och som samtidigt stärker kopplingen till organisationsmedlemskapet i föreningen. Sedan föreningen blivit förmånstagare hos Postkodstiftelsen skapas nya möjligheter att bygga vidare på arbetet med insamling, synlighet och långsiktig utveckling. Samtidigt fortsätter vi att utveckla föreningen mot en starkare och mer uthållig folkrörelse, med eller utan ytterligare externa genombrott i finansieringen. === En fortsatt utveckling av den Tematiska hubben för innehållspartnerskap och fler internationella insatser === Arbetet med att etablera en så kallad ''tematisk hubb'' kommer att fortsätta under 2027. Tematiska hubbar är en ny typ av organisation inom Wikimediarörelsen som är tänkt att ha ett markant utökat ansvar jämfört med existerande organisationer, och bidra globalt inom ett visst område. Detta för att Wikimediarörelsen ska kunna uppnå sina långsiktiga strategiska mål. Wikimedia Sverige vill bidra specifikt med att etablera en tematisk hubb för innehållspartnerskap. Med innehållspartnerskap avser vi samarbeten som etableras med en organisation för att dela relevant material som de förvaltar på Wikimediaplattformarna. Det kan exempelvis handla om att tillgängliggöra material från kulturarvsinstitutioner (Galleries, Libraries, Archives & Museums – GLAM), universitet, statliga myndigheter, FN-organ eller andra internationella organisationer. Under 2027 är målsättningen att skala upp och konsolidera arbetet med den tematiska hubben för innehållspartnerskap, baserat på det utvecklings- och implementeringsarbete som genomförts under 2026. I första hand söks finansiering från Wikimedia Foundation, vilket kompletteras med ansökningar till externa finansiärer. Sammantaget kommer hubbens verksamhet därigenom att kunna förstärkas både organisatoriskt och programmatiskt. Wikimedia Foundation har kommunicerat att en evaluering av hubbarbetet kommer att ske under andra halvan av 2026, som avgör om en fortsatt finansiering via WMF går att söka. Det riskerar att leda till en period där finansiering saknas för arbetet inom den tematiska hubben under första halvan av 2027. Om så är fallet kommer vi att ta fram ett budgetförslag för internfinansiering från Wikimedia Sverige samt partnerorganisationerna i hubben för kärnverksamheten. Om de globala strukturerna för erkännande och finansiering av tematiska hubbar kommer på plats under 2027 är ambitionen att hubben ska kunna få en mer formell och långsiktig position inom rörelsen. Om dessa strukturer fortsatt är försenade kommer arbetet istället att fokusera på att ytterligare befästa hubbens funktion i praktiken genom konkreta leveranser, internationell koordinering och gemensam styrning tillsammans med minst en annan Wikimediaorganisation. Under 2027 är ambitionen också att förstärka samordningen med andra regionala och tematiska hubbar, för att skapa tydligare rollfördelning och undvika överlappning. Under 2027 förväntas styrmodellen vara fullt operativ. Prioriteringar mellan olika initiativ beslutas av den etablerade styrgruppen, vilket innebär en fördjupad internationalisering av ägarskap och ansvar. Detta kan innebära att prioriteringar ändras utifrån rörelsens behov. Förutsatt beviljad finansiering kan 2027 innebära en tydlig uppskalning inom följande områden: '''Helpdesk för innehållspartnerskap''' Utvecklandet fortsätter av en [[:meta:Content Partnerships Hub/Helpdesk/sv|Helpdesk]] för att ge stöd till de inom Wikimediarörelsen som vill bygga innehållspartnerskap. Helpdesken vidareutvecklas till en stabil och väletablerad global funktion med bred internationell förankring. Arbetsgrupperna professionaliseras ytterligare och fler Wikimediaorganisationer och volontärer engageras aktivt i kunskapsdelning och rådgivning. '''Kapacitetsbyggande och strategisk infrastruktur''' Arbetet med [https://metabase.wikibase.cloud/wiki/Main_Page Metabase] fortsätter och stärks under 2027. Medel är redan säkrade för tillägg av data och vidare berikning av Metabase, vilket möjliggör fortsatt uppbyggnad av en strukturerad kunskapsbas för rörelsen. Ambitionen är att öka det internationella deltagandet och tydligare använda Metabase som strategiskt besluts- och analysstöd. Minst ett konkret initiativ, där data från plattformen återanvänds i en produkt eller tjänst, kommer att etableras under året. Vi planerar att ansöka om Erasmus+ i slutet av 2026 och bedömer att förutsättningarna för finansiering är goda. Vid beviljat stöd kan det internationella utbytesprogrammet [[:meta:Content Partnerships Hub/The Grand Tour of Wikimedia/sv|Grand Tour of Wikimedia]] starta under 2027 och bli en central del av hubbens [[:meta:Content Partnerships Hub/Capacity building/sv|kapacitetsbyggande]] arbete. Lärmodulerna på learn.wiki vidareutvecklas och integreras mer systematiskt i hubbens stödstruktur. Tillsammans med hubbens partnerorganisationer och genom nya samarbeten anpassas, kontextualiseras och översätts modulerna till ett stort antal språk, för att maximera värdet. '''Internationella partnerskap''' För att fortsätta utveckla våra [[:meta:Content Partnerships_Hub/International partnerships/sv|internationella partnerskap]] kommer vi under 2027 att praktiskt implementera [[:meta:Content Partnerships Hub/International partnerships/Research/Wikimedian in Residence skills research and training programme plan|utbildningsprogram]] för Wikimedian in Residence-tjänster inom FN-organ och andra mellanstatliga organisationer. Fler Wikimediaorganisationer involveras i konkreta internationella samarbeten, särskilt inom områden som hotat kultur- och naturarv. Inom ramen för ett tiotal samarbeten med FN-organ kommer evenemang, aktiviteter och arbete med att tillgängliggöra material att genomföras i samverkan med andra Wikimediaorganisationer. '''Mjukvaruutveckling''' Under tidigare år har vi planerat och förberett för att etablera [[:meta:Content Partnerships Hub/Software/sv|mjukvaruutveckling]] som en integrerad del av hubben. Detta har dock inte finansierats av Wikimedia Foundation inom ramen för tidigare hubbansökningar. Även för 2027 bedöms det vara svårt att få finansiering från Wikimedia Foundation. Om möjligheten att få finansiering ändras igen, eller om externa medel säkras, kan mjukvaruutveckling etableras som ett prioriterat och strukturerat verksamhetsområde inom hubben. Syftet med att arbeta med mjukvara inom hubben är att identifiera, initiera och koordinera utvecklingen av strategiska verktyg som underlättar innehållspartnerskap globalt. Arbetet kommer att fokusera på att bygga långsiktiga samverkansformer med volontärutvecklare och tekniskt kunniga organisationer inom rörelsen, samt att tydliggöra vilka tekniska behov som är mest angelägna att adressera. Ambitionen är att lägga grunden för en hållbar teknisk stödstruktur kopplad till innehållspartnerskap. '''Strategiska datauppladdningar''' Arbetet med [[:meta:Content Partnerships Hub/Strategic data uploads/sv|uppladdningar av strategiska dataset]] återupptas med fokus på kultur- och naturarv i riskzoner. Uppföljning och vidareutveckling av strukturerad data på Wikimedia Commons ges en mer systematisk och internationellt koordinerad form. Om externa projektmedel beviljas kan detta möjliggöra en mer omfattande internationell satsning, exempelvis i Ukraina och andra delar av Central- och Östeuropa, samt potentiellt i Sydamerika. Wikimedia Sveriges erfarenhet av internationell projektutveckling kan därmed bidra till att stärka flera andra Wikimediaorganisationers kapacitet. === En fortsatt satsning på den spirande folkrörelsen === Wikimedia Sverige strävar efter att utvecklas till en folkrörelse, byggd av medlemmarnas engagemang och delaktighet. En folkrörelse växer underifrån och välkomnar alla, oavsett bakgrund. Vi vill skapa en inkluderande gemenskap, både digitalt och fysiskt, där engagemang känns meningsfullt, där det är lätt att gå med och där det är roligt att stanna kvar. En viktig del i detta arbete är att skapa fler möjligheter för medlemmar att ta ledarroller inom föreningen, där Wikipedialäger kommer att spela en särskilt viktig roll som mötesplats, utbildningsarena och katalysator för att stärka gemenskap, ledarskap och långsiktigt engagemang. För att stärka engagemanget inom föreningen avsätts större personalresurser till detta arbete än tidigare år. De dedikerade roller som utvecklades och tillsattes under 2026 finns nu på plats och arbetar under hela 2027 med dessa frågor. Fokus ligger på att rekrytera volontärer, utveckla utbildningar, stärka trygghet och välmående samt förbättra föreningsdemokratin. Genom att engagera fler personer breddar vi medlemsbasen och stärker representationen av olika erfarenheter och kompetenser. För att stödja arbetet vidareutvecklar vi e-learningmoduler på plattformen learn.wiki och erbjuder regelbundna fysiska utbildningar för nya medlemmar. Samtidigt utvecklar vi vår föreningswiki till ett mer effektivt verktyg för intern kommunikation genom tydligare informationsstruktur, uppdatering av befintligt material och framtagande av nytt innehåll. Målet är att medlemmar, förtroendevalda och personal enkelt ska kunna hitta den information de behöver för sitt engagemang. Vi vill utöka stödet till medlemsdrivna projekt genom ekonomiskt stöd, förbättrade möjligheter till mediaackreditering samt bidrag till projekt, konferenser och evenemang. Utöver läger kommer vi att erbjuda workshops och andra aktiviteter för att fler ska kunna engagera sig och för att de som redan är aktiva ska få fler möjligheter att utvecklas. Dessutom planerar vi att arrangera aktiviteter för Wikimedianer från andra länder som har flyttat till Sverige. Volontärengagemanget kommer att skalas upp inom etablerade områden av föreningens verksamhet, såsom fototävlingar, skrivstugor, event runt taldatainsamling, mässor, face2face-insamling, kommittéer och förtroendeuppdrag, mediaackreditering och stöd till olika volontärdrivna projekt. Vi fortsätter att fördjupa vår förståelse för vilka våra medlemmar är, vad som motiverar dem och vilka behov de har för att kunna fördjupa sitt engagemang. Vår mångfaldsrapport kommer att vidareutvecklas och fungera som stöd för att rikta och förbättra våra insatser. Genom att rapporter enklare kan genereras löpande under året kommer kontinuerliga kursförändringar att vara möjliga att göra för personalen, och på så sätt nå maximal effekt av arbetet. Under året kommer vi att söka större projektbidrag för att fördjupa samarbetet med andra civilsamhällesorganisationer och utveckla verksamhet riktad till barn och ungdomar. På så sätt når vi fler delar av befolkningen och stärker mångfalden inom föreningen, vilket är en viktig del av vår långsiktiga ambition att utvecklas till en folkrörelse. === Ett aktivt påverkansarbete för en positiv lagstiftning och regelutveckling för fri kunskap === Ett omfattande arbete runt politisk påverkansarbete planeras vilket finansieras dels via verksamhetsbidraget och dels genom projektansökningar. Påverkansarbete kopplat till Wikispeech, med finansiering från Allmänna arvsfonden, är en central del av detta. Fokuset ligger på lagstiftning kopplat till bland annat digital tillgänglighet, GDPR, öppna data samt öppen programvara i offentlig sektor. En stabil grundfinansiering för arbetet finns därmed redan säkrat. Vi bedömer det som mycket sannolikt att ytterligare medel kommer att kunna säkras för olika mindre projektbidrag, i synnerhet inom ramen för initiativet Knowledge Rights 21 (KR21) som vi är en del av. Där kommer fokuset fortsatt att ligga på lagstiftning runt AI och träning av AI-modeller, i synnerhet så kallad text- och datautvinning (TDM), samt öppen forskning och öppen tillgång till forskning. Det är centralt att föreningen kan arbeta för att få till stånd både lagstiftning och policys som säkerställer att mer material släpps under fria licenser, så att det kan tillgängliggöras via Wikimediaplattformarna och volontärer kan bidra till att knyta samman och förädla informationen. Förhoppningsvis har betänkandet om upphovsrättens inskränkningar blivit ett lagförslag innan 2027. Då kommer föreningen att kunna fokusera på att kommunicera om det hela samt arbeta med andra lagförslag av intresse. Om det inte blivit ett lagförslag kommer föreningen att fortsätta att arbeta med inskränkningsbetänkandet under 2027. Detta för att främja en flexiblare upphovsrättslagstiftning och i synnerhet se till att Sverige har en panoramafrihet som är förenlig med Wikimediaplattformarnas krav. Föreningen kommer även att bevaka utvecklingen runt internettillgång, digitalisering och civilsamhället för att vid behov lyfta specifika invändningar eller insikter om hur olika förslag påverkar fri tillgång till kunskap, Wikimediarörelsen och -plattformarna. En viktig fråga att följa är lagstiftning som påverkar barns tillgång till digitala tjänster då den kan innebära nya krav på Wikimediaplattformarna, för att säkerställa barns tillgång till fri kunskap. Föreningen kommer att verka för att säkra extern finansiering för ett mer aktivt påverkansarbete gentemot folkvalda och andra beslutsfattare, samt för att bygga opinion kring våra ståndpunkter. Detta arbete hänger nära samman med föreningens medlemsvärvning, medlemsengagemang och bredare kommunikationsinsatser. Personer som engagerar sig i dessa frågor och stödjer vårt arbete bedöms utgöra en viktig målgrupp för medlemsrekrytering, eftersom deras värderingar ligger nära föreningens. Vi kommer därför att fortsätta utveckla former för ett brett och meningsfullt engagemang bland medlemmar och volontärer inom området. Vi kommer att delta aktivt i befintliga nätverk för att lyfta våra frågor och ta del av olika perspektiv och erfarenheter. Därutöver kommer föreningen att fortsätta leda och samordna nätverk som vi själva har initierat inom flera områden. Föreningen kommer vidare att fortsätta stödja och samordna det internationella arbete som bedrivs inom Wikimediarörelsen och tillsammans med närstående organisationer, däribland Wikimedia Europe. Detta omfattar bland annat insatser kopplade till FN-organ som WIPO och UNESCO, där rekommendationer, underlag och annat relevant material kan komma att tas fram. Vi kommer även att fortsätta bidra inom ramen för Europeana och dess olika arbetsgrupper. === En breddning av arbetet med länkad öppen data === Arbetet med länkad öppen data kommer att breddas ytterligare under 2027. Intresset för lösningar som Wikibase, Wikidata och Structured Data on Commons (SDC) ökar i takt med att allt fler organisationer ser behovet av att strukturera, kvalitetssäkra och tillgängliggöra information på ett sätt som gör den möjlig att återanvända i många olika sammanhang. Detta gäller inte minst i en tid då AI-modeller i allt högre grad använder länkad öppen data (LOD) för att tolka, sammanställa och återge information. Arbetet inom området blir allt mer relevant för en växande grupp organisationer, särskilt inom kulturarv, offentlig sektor och andra kunskapsintensiva verksamheter, som behöver stöd för att skala upp sitt arbete med länkade öppna data. Föreningen bidrar aktivt till olika utvecklingsprojekt, kommunicerar om möjligheterna samt bidrar med att relevant mjukvara Föreningen lyfter fram Wikibase till partners. Om Wikibase får en ökad roll kan ett socialt företag komma att etableras (se nedan). Dessa samarbeten bidrar till att fler aktörer får bättre struktur över sin information, ökar sin synlighet i digitala miljöer och säkerställer att korrekta uppgifter når allmänheten genom olika kanaler. === Ett utökat arbete för att kanalisera resurser till Wikimediarörelsens arbete === Wikimedia Sverige kommer att vidareutveckla arbetet med att identifiera och söka externa medel från större finansiärer. Detta inkluderar aktörer inom biståndssektorn, internationella stiftelser och andra offentliga eller institutionella finansiärer där ambitionen är att kanalisera resurser till andra organisationer inom Wikimediarörelsen, där det är de organisationerna som huvudsakligen genomför det praktiska arbetet. I denna typ av satsningar är Wikimedia Sverige inte alltid den huvudsakliga mottagaren av medlen. I stället kan vår roll vara att initiera samarbeten, samordna ansökningar, bidra med administrativ kapacitet, metodstöd och internationella kontakter samt skapa strukturer som gör det möjligt för fler organisationer inom Wikimediarörelsen att ta del av resurser som annars skulle vara svåra att nå. På så sätt kan vi bidra till att stärka kapaciteten i andra delar av rörelsen och möjliggöra verksamhetsutveckling, kompetensuppbyggnad och lokalt förankrade aktiviteter i fler länder och sammanhang. Delar av detta arbete kan komma att ske inom ramen för den tematiska hubben för innehållspartnerskap, där det finns särskilda möjligheter att bygga internationella samarbeten och stödstrukturer, men även inom andra delar av föreningens verksamhet. Det är därför viktigt att utveckla en tydlig struktur för att identifiera, bedöma och prioritera mellan olika finansieringsmöjligheter utifrån strategisk relevans, genomförbarhet och potential att skapa långsiktig nytta för Wikimediarörelsen. I vissa fall kan det också bli aktuellt att Wikimedia Sverige själva tar emot och vidareförmedlar stora summor, vilket ställer krav på tydliga processer för urval, uppföljning, ansvarsfördelning och transparens. Insatsen ligger i linje med föreningens internationella inriktning och vår ambition att bidra till en starkare, mer jämlik och långsiktigt hållbar Wikimediarörelse. Genom att fungera som en möjliggörare för större externa finansieringsflöden kan vi bidra till att fler aktörer får förutsättningar att växa, testa nya arbetssätt och bedriva verksamhet med större kontinuitet och genomslag. === En tydligare och mer aktiv roll i civilförsvaret === Föreningens kompetens och arbetssätt kan få ökad betydelse inom ramen för det svenska civilförsvaret. I en tid präglad av ökade informationspåverkansinsatser, växande problem med miss- och desinformation samt större sårbarhet i digital infrastruktur finns ett tydligt behov av öppna, robusta och tillförlitliga system för kunskap, kommunikation och informationshantering. Här kan föreningen bidra på flera sätt. Wikimedia Sveriges erfarenhet av att göra komplex information tillgänglig, begriplig och spridd i öppna kanaler är relevant i ett läge där tillgången till trovärdig och verifierbar information blir allt viktigare. Arbetet med fri kunskap, källkritik och referenshantering, transparens och öppna processer stärker motståndskraften mot vilseledande information och kan bidra till ett mer motståndskraftigt informationslandskap. Genom utbildningsinsatser, stödmaterial och samverkan med olika aktörer kan föreningen bidra till ökad förståelse för hur informationsflöden fungerar, hur källor kan bedömas och hur öppna kunskapsplattformar kan användas och stärkas. En annan viktig del i detta är fria och öppna programvarulösningar (FOSS). Inom civilförsvaret och den offentliga sektorn finns ett växande behov av digitala verktyg och infrastrukturer som är transparenta, möjliga att granska, anpassa och underhålla över tid. Wikimedia Sverige kan här spela en tydligare roll genom att lyfta fram och stödja användningen av FOSS-lösningar där dessa kan bidra till minskat beroende av slutna system, ökad digital suveränitet och bättre långsiktig beredskap. Det kan handla om både rådgivning, kunskapsdelning och stöd vid implementering av lösningar som stärker organisationers förmåga att hantera information öppet, säkert och hållbart. Föreningen kommer att behöva utveckla sin förmåga inom området. Även arbetet med Wiki Loves-initiativ och närliggande insatser kan få större relevans i ett civilförsvarsperspektiv. Riktad och strategisk dokumentation av platser, miljöer, kulturarv och samhällsviktig infrastruktur genom öppna plattformar kan, när det görs ansvarsfullt och med rätt avgränsningar, bidra till ökad kunskapsuppbyggnad, lokal förankring och bevarande av information. Föreningens erfarenhet av att mobilisera volontärer, samla in och strukturera material samt bygga engagemang kring dokumentation och kunskapsdelning kan därmed ses som en del av en bredare samhällelig resiliens. == Personalstyrkan == Baserat på de planerade projekt och intäkter som presenterats här beräknas personalstyrkan vara cirka 15 heltidstjänster, samt runt 4–6 konsulter på deltid i slutet av 2027. Detta är en ökning med cirka 2,5 heltidstjänster jämfört med 2026-års budget. Flera av konsulterna kommer att arbeta på distans från andra länder för att öka vår mångfald och bredda kompetensen. Nyanställningar fortsätter att ske med strategiskt mångfaldsarbete för att gruppen skall ha en bred mångfald med personer med olika bakgrunder. Praktikanter engageras i arbetet flera gånger under året enligt upparbetade rutiner. En aktiv kampanj för att attrahera talanger på universitet genomförs. Vi kommer att undersöka möjligheten att engagera 1–2 personer som är stödberättigade genom Arbetsförmedlingen för att arbeta med exempelvis kulturarvsmaterial från Ukraina eller tillägg av data i Metabase. Arbetet med att bli en första klassens arbetsgivare fortsätter. Fortbildning för personalen fortsätter att vara centralt och ny personal bereds möjligheter att utbildas i plattformarna såväl som att delta i internationella Wikimediaevenemang för att bättre förstå Wikimediarörelsen. Detta sker oavsett formell roll i gruppen då samtliga behöver förstå rörelsen. Teambuildingaktiviter prioriteras för att förstärka gruppens förmåga att jobba tillsammans. Kontinuerligt investeras det i dokumentation och att etablera tydliga instruktioner, anvisningar, rutiner och riktlinjer för att minska personalberoende. Utbytet av personal mellan Wikimediaföreningar institutionaliseras under året genom bland annat utbytesprogrammet ''Grand Tour of Wikimedia'', om det kan lanseras under 2027. Utbytesprogrammet hjälper både till med att säkerställa att kunskap överförs men även för att erfaren personal lättare skall kunna byta jobb och organisation, men stanna inom Wikimediarörelsen. == Ekonomiska ramar för 2027 == === Översikt === Målet är att säkerställa en långsiktigt hållbar och diversifierad finansiering av föreningens verksamhet. Under de senaste åren har vi därför systematiskt utvecklat strukturer, arbetsmetoder och intern kapacitet för att kunna attrahera medel från flera olika finansiärer samt stärka intäkterna från allmänheten. Ambitionen är att ingen enskild finansiär ska stå för mer än 50 procent av föreningens totala intäkter år 2027. Samtidigt präglas finansieringslandskapet av osäkerhet. Även om ett treårigt verksamhetsstöd har säkrats från Wikimedia Foundation är det oklart hur finansieringen kommer att se ut efter avtalsperiodens slut. Finansieringen av hubbarbetet från Wikimedia Foundation är osäker både på kort och lång sikt. Möjligheterna att öka intäkterna genom nationell insamling är svårbedömda, och tillgången till externa projektmedel förändras kontinuerligt. Att säkra sådana medel kräver omfattande omvärldsbevakning, flexibilitet i organisationen och ett starkt nätverk av partnerorganisationer. Dessa osäkerhetsfaktorer ställer höga krav på fortsatt finansiell disciplin, god intern kontroll och ett strategiskt och långsiktigt arbete med intäktsgenerering. Att ersätta eller komplettera stöd från Wikimedia Foundation med projektfinansiering är tidskrävande och komplext. Arbetet styrs av finansieringsplaner som tas fram av en intern beredningsgrupp med representanter från styrelse och kansli, och som uppdateras två gånger per år för att säkerställa prioritering och beredskap. Föreningen har under en längre tid byggt upp ekonomiska reserver som bidrar till stabilitet och handlingsutrymme. Reserverna har stärkts successivt sedan 2018 och förstärktes ytterligare genom ett större arv 2022. Under 2025 påbörjades användningen av delar av dessa medel genom den Strategiska fonden, vilket möjliggjorde viktiga insatser som saknade extern finansiering. Reserverna utgör därmed en viktig del av föreningens riskhantering och långsiktiga finansiella stabilitet. Styrelsen kommer fortlöpande under 2027 att pröva behovet av att använda delar av de strategiska reserverna, med hänsyn till hur övriga finansieringsmöjligheter utvecklas. Vid behov kan styrelsen även besluta om ett negativt resultat om det bedöms nödvändigt för att uppnå strategiska mål. Budgeten för 2027 förväntas öka jämfört med budgeten år 2026 och uppgå till omkring 18–23 miljoner kronor. Arbete med att säkra resurser kommer att ske från olika källor, varav de centrala presenteras nedan. ==== Bidrag från Wikimedia Foundation ==== Föreningen har säkrat flerårig finansiering från Wikimedia Foundation, vilket har skapat ökad stabilitet och gjort det möjligt att planera verksamheten mer långsiktigt. Bidraget täcker föreningens grundläggande kostnader samt en kärntrupp av personal som arbetar med projekt och aktiviteter kopplade till fri kunskap, huvudsakligen med fokus på Sverige. År 2027 är det sista året i den nuvarande perioden med säkrad flerårsfinansiering. Bidraget kommer inte att justeras upp för ökade kostnader, såsom inflation eller löneökningar. I reala termer innebär detta att denna del av verksamheten gradvis minskar i omfattning om vi inte samtidigt lyckas öka våra övriga intäkter. Det är i dagsläget oklart hur finansieringen kommer att se ut under kommande perioder. Justeringar som genomfördes under 2026 i Wikimedia Foundations finansiering till organisationer i Sydamerika för perioden 2026–2029 tyder på att liknande förändringar kan komma att ske även i Europa. Vår bedömning är därför att det finns en viss risk för en minskning på omkring 10–15 procent i nästa ansökningsrunda för perioden 2028–2030. Om Wikimedia Sverige etablerar en tematisk hubb stärks föreningens långsiktiga finansiering ytterligare. Det innebär, utöver mer tillgängligt kapital, att de delar av vår internationella verksamhet som tidigare bekostats med externa projektbidrag helt eller delvis istället täcks av dessa bidrag. Bedömningen är dock att resurserna som kan säkras för detta är relativt begränsade även 2027, även om budget ännu inte diskuterats i detalj. ==== Projektbidrag ==== Projektbidrag från olika finansiärer kommer även under 2027 att vara en central finansieringskälla för föreningen. Det finns flera återkommande utlysningar för större projekt att bevaka, samtidigt som vissa finansiärer tar emot ansökningar löpande. Utöver detta arbetar vi proaktivt med att identifiera och kontakta potentiella finansiärer för att presentera vår verksamhet och utforska möjliga samarbeten. Genom hubbens globala fokus öppnas ytterligare finansieringsmöjligheter via stora internationella finansiärer och biståndsmedel, vilket kan komplettera projektbidrag från Sverige samt EU/EES. Vi för även dialog med olika FN-organ, vilket kan ge tillgång till särskilda fonder. Områden där vi ser goda möjligheter till finansiering inkluderar digital tillgång till kulturarv, språkteknologi, AI-relaterade initiativ, påverkansarbete, internationella nätverksprojekt samt arbete med barn och unga och frågor om mångfald. Föreningen har säkrat finansiering för ett flerårigt projekt inom påverkansarbete, där det finns möjligheter att komplettera med ytterligare projektansökningar inom närliggande områden. Utöver de större projekten finns ett flertal mindre projektbidrag i Sverige, ofta under 500 000 kronor. Dessa är vanligtvis inriktade på experimentella initiativ och nationellt arbete och gör det möjligt att kontinuerligt utveckla nya arbetssätt och aktiviteter. För att begränsa den administrativa belastningen prioriterar vi i regel ansökningar över 200 000 kronor. I vissa fall kan vårt engagemang innebära att vi stöttar andra nationella aktörer genom att bidra till projektansökningar som främjar fri kunskap, samtidigt som Wikimedia Sverige endast behåller en mindre del av finansieringen. Detta är en strategi som vi avser att fortsätta utveckla. Vi har även identifierat flera möjligheter att söka forskningsmedel i samarbete med kulturarvsinstitutioner och akademin. Det kan även finnas möjligheter att söka EU-finansiering inom ramen för den europeiska ''Cultural Heritage Cloud'', som vi bevakar kontinuerligt. Vår bedömning är att det finns goda möjligheter att säkra projektmedel från Allmänna arvsfonden för ytterligare ett större flerårigt projekt med planerad start under andra halvåret 2028. Ett fördjupat samarbete med de funktionsrättsorganisationer vi samarbetar med inom ramen för Wikispeech är dock centralt. ==== Rese- och evenemangsbidrag ==== Europeiska unionen erbjuder flera former av stöd för att bygga nätverk och främja kunskapsutbyte mellan organisationer. Det gäller exempelvis bidrag för att organisera forskningsnätverk genom [https://www.cost.eu/ COST], samt stöd för utbyten och mindre gemensamma projekt inom [https://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/node_sv Erasmus+]. Därutöver finns nordiska fonder för utbyten och nätverksbyggande där ideella organisationer kan ansöka om stöd eller delta som partner. Dessa bidrag har en europeisk utgångspunkt men uppmuntrar i många fall även deltagande från organisationer i andra delar av världen. De kan täcka kostnader för möten, erfarenhetsutbyte och utveckling av gemensamt material. För Wikimedia Sverige kan detta skapa möjligheter att fördjupa samarbetet med andra organisationer inom fri kunskap utan att våra egna kostnader för resor och evenemang ökar i någon större omfattning. Vi avser därför att undersöka dessa möjligheter vidare och föra dialog med volontärer och partners om vilka typer av evenemang och samarbeten som är mest relevanta att utveckla. ==== Internationella utvecklingsprojekt och vidareförmedling av stöd ==== Genom exempelvis Sida och Svenska institutet finns återkommande utlysningar för större internationella utvecklingsprojekt i mångmiljonklassen. Dessa program syftar ofta till att stärka civilsamhället, främja demokrati och mänskliga rättigheter, utveckla oberoende medier, förbättra tillgången till information, stärka digital inkludering eller skydda och tillgängliggöra kulturarv och kunskap. Den typen av insatser ligger nära flera av Wikimediarörelsens kärnfrågor, exempelvis fri tillgång till kunskap, stärkta informationsmiljöer, öppna data och kapacitetsuppbyggnad hos civilsamhällesorganisationer. I många av dessa program kan den svenska organisationen få täckning för administration, samordning och metodutveckling, medan den absoluta majoriteten av finansieringen går vidare till samarbetspartners i låg- och medelinkomstländer. Inom dessa program kan även Wikimediaorganisationer vara mottagare av stöd. Detta skapar möjligheter att stärka kapaciteten inom rörelsen i regioner där resurserna i dag är begränsade, samtidigt som samarbeten kan byggas upp kring gemensamma prioriterade områden. Att delar av de administrativa kostnaderna täcks inom sådana program innebär också att viss verksamhet som annars skulle finansieras genom bidrag från Wikimedia Foundation kan bäras av extern finansiering, särskilt där arbetet överlappar. På så sätt kan föreningen minska belastningen på verksamhetsbidraget från Wikimedia Foundation och bidra till en mer diversifierad finansiering. Genom att fungera som samordnande organisation i Sverige kan Wikimedia Sverige bidra till att kanalisera och distribuera resurser till partners i andra länder. Detta kan stärka rörelsens utveckling internationellt, skapa goodwill gentemot andra Wikimediaorganisationer och bidra till att fler aktörer engageras i gemensamma satsningar. Det kan också fungera som en viktig buffert för rörelsen i ett läge där finansieringen från Wikimedia Foundation kan komma att minska. Satsningen kan samtidigt bidra till att fler Wikimediaorganisationer involveras i de internationella initiativ som föreningen driver eller koordinerar, såsom hubben för innehållspartnerskap, FindingGLAMs, WikiGap och Wikispeech. Genom att kombinera extern finansiering med dessa initiativ kan arbetet få större geografisk spridning och bidra till långsiktig kapacitetsuppbyggnad inom rörelsen. Samtidigt kräver denna typ av finansiering ett aktivt och kontinuerligt arbete med omvärldsbevakning, partnerskap och ansökningar. Att identifiera relevanta utlysningar, bygga konsortier och ta fram konkurrenskraftiga ansökningar innebär ett betydande förberedelsearbete, men kan på sikt ge stora strategiska möjligheter för både föreningen och Wikimediarörelsen. ==== Lokala donationer och medlemsavgifter ==== Föreningen strävar efter att fortsätta utveckla och öka de lokala insamlingskampanjerna under 2027. Målsättningen är att vid slutet av året ha omkring 650 betalande medlemmar, 15 organisationsmedlemmar samt att samla in cirka 600 000 kronor i gåvor från privatpersoner och organisationer. Dessa intäkter är viktiga då de ger föreningen större handlingsfrihet och bidrar till en mer långsiktigt stabil finansiering. Lokala donationer och medlemsavgifter fyller en särskilt viktig funktion genom att de inte är bundna till specifika projekt. De kan därför användas för att finansiera strategiska satsningar, utvecklingsarbete och insatser som annars är svåra att få extern projektfinansiering för. En växande medlemsbas bidrar också till att stärka föreningens legitimitet som folkrörelseaktör och skapar bättre förutsättningar för ett långsiktigt engagemang i arbetet för fri kunskap. De konkreta insatser som planeras för att utveckla insamlingsarbetet och medlemsvärvningen beskrivs närmare under avsnittet En ökad satsning på insamlingsarbete och medlemsvärvning. Där behandlas bland annat hur digitala kampanjer, riktad kommunikation och samordning med internationella initiativ inom Wikimediarörelsen kan bidra till att öka både medlemsantalet och de lokala donationerna. ==== Undersöka etablering av ett socialt företag ==== Inom ramen för Wikimedia Sveriges verksamhet ska vi undersöka möjligheten att etablera ett socialt företag vars överskott bidrar till att finansiera föreningens ideella verksamhet. Syftet är att skapa en långsiktigt hållbar struktur där verksamheter med tydlig samhällsnytta också kan generera intäkter som stärker arbetet för fri kunskap, digital delaktighet och ökad tillgång till öppna lösningar. Den verksamhet som ska utredas ligger nära Wikimedia Sveriges befintliga kompetens och upparbetade nätverk. Det gäller bland annat tjänster kopplade till Wikibase för organisationer som behöver stöd att bygga, strukturera och förvalta öppna kunskapsbaser; användning och anpassning av Wikispeech, inklusive möjligheten att lägga till särskilda datainsamlingskomponenter; stöd med massuppladdningar av data, mediafiler och metadata till Wikimediaplattformarna; samt implementering och förvaltning av fria och öppna programvarulösningar inom offentlig sektor och andra verksamheter med liknande behov. Genom att samla denna typ av tjänster i en särskild företagsstruktur kan Wikimedia Sverige tydligare skilja mellan ideell kärnverksamhet och uppdragsbaserade tjänster, samtidigt som erfarenheter, teknik och metoder från föreningens arbete tas tillvara och vidareutvecklas. En sådan modell har tydliga paralleller i andra delar av civilsamhället. Ett tydligt exempel är RFSU AB, vars verksamhet genererar vinst som bidrar till RFSU:s arbete internationellt, nationellt och lokalt. Civilsamhällesorganisationer kan alltså använda bolagsstrukturer för att bedriva professionell, intäktsgenererande verksamhet, samtidigt som överskottet återförs till det idéburna ändamålet. För Wikimedia Sverige skulle ett socialt företag kunna ge flera fördelar. Det kan skapa nya intäktsströmmar, minska sårbarheten i beroendet av bidragsfinansiering, ge bättre förutsättningar att svara på externa förfrågningar om tekniskt och strategiskt stöd, och bidra till att öppna lösningar får större genomslag i offentlig sektor och civilsamhälle. Samtidigt behöver en eventuell etablering föregås av en noggrann analys av styrning, risker, konkurrensförhållanden, skattefrågor, resursbehov och hur relationen mellan föreningen och företaget ska utformas för att säkerställa att verksamheten förblir tydligt ändamålsdriven. Arbetet under 2027 bör därför fokusera på att utreda affärsmodell, målgrupper, möjliga kunder, juridisk form, kompetensbehov och ekonomiska förutsättningar. En central utgångspunkt är att ett eventuellt företag inte ska vara ett sidospår från föreningens uppdrag, utan ett verktyg för att skala upp och långsiktigt bära delar av den kompetens och de lösningar som Wikimedia Sverige redan utvecklar inom fri kunskap, öppen teknik och digital infrastruktur för allmännytta. == Riskanalys av ekonomin == För att bedöma om den offensiva ansatsen är möjlig har vi genomfört en riskanalys för verksamheten. Nedan presenteras de risker som bedöms som mest överhängande baserat på Verksamhetsinriktning och ekonomiska ramar för 2026. {| class="wikitable" | '''Risk #''' | '''Risk''' | '''Bedömd risk (låg, medel, hög)''' | '''Orsak till riskbedömning''' |- | 1 | Vi får inte finansiering för att utveckla en tematisk hubb. | Medel | Processen för att etablera tematiska hubbar inom Wikimediarörelsen har varit kraftigt försenad. Samtidigt har det nu etablerats en tydligare struktur för hur sådana beslut kan fattas, vilket skapar bättre förutsättningar för strategiska vägval. Det är dock fortfarande osäkert om Wikimedia Sverige kommer att utveckla en tematisk hubb inom ramen för verksamheten eller fortsätta koordinera insatsen. Detta eftersom vi ännu inte vet hur bedömnings- och urvalsprocessen kommer att utformas i detalj. Att en styrgrupp med deltagare från tre kontinenter nu finns etablerad minskar risken något, men det kommer att krävas betydande insatser från kansliet, styrelsen och föreningens medlemmar för att övertyga andra Wikimediaorganisationer om att prioritera vårt koncept. För att arbetet ska kunna fortsätta i större skala kommer det sannolikt även att krävas extern finansiering. |- | 2 | Vi blir för beroende av Wikimedia Foundation. | Låg | Förändrade mönster för hur information söks och konsumeras samt en mer politiserad syn på Wikipedia ökar riskerna att Wikimediarörelsen inte kan samla in tillräckliga medel genom de årliga bannerkampanjerna på Wikipedia. Så här långt har det inte inneburit några större kända förändringar. Verksamhetsstödet förväntas förbli relativt oförändrat de kommande året, eventuellt med en viss minskning 2028 och framåt. Beroendet ökar därmed inte, men det kan innebära vissa svårigheter att täcka vissa specifika kostnader. Föreningen har flera andra intäktskällor säkrade. ''Global Resource Distribution Committee'' arbetar med ett förslag på hur finansiering ska se ut i Wikimediarörelsen framöver och väntas lämna ett förslag till sommaren 2027. Finansiering för att driva en tematisk hubb kommer troligtvis att hanteras på ett annat sätt än för närvarande. En sådan ändring i ansvaret minskar det direkta beroende av Wikimedia Foundation. Huvudsyftet med att etablera en formell hubb, och inte fortsätta driva verksamheten i projektform, är att skapa en stabil struktur med långsiktig finansiering. |- | 3 | Vi förlorar personal med nyckelkompetens samtidigt som organisationens samlade projektportfölj ställer höga krav på specialistkunskap och intern kapacitet. | Medel | Som ideell förening har vi begränsade möjligheter att konkurrera med lönenivåerna i den kommersiella sektorn. Det kan försvåra både nyrekrytering och möjligheten att behålla medarbetare med efterfrågad specialistkompetens. Vår roll i att stödja och samverka med en volontärgemenskap innebär också att många olika perspektiv, behov och inspel behöver tas om hand. Det är en viktig del av verksamheten, men kan i vissa situationer bidra till ökad arbetsbelastning och risk för stress. Verksamheten omfattar dessutom många olika typer av projekt, vilket innebär att kompetensen inom personalgruppen ofta är specialiserad och att överlappet mellan olika roller i vissa fall är begränsat. Det kan öka sårbarheten under perioder med hög arbetsbelastning, särskilt när arbetsuppgifter är svåra att omfördela eller delegera. |- | 4 | Förändringar i personalstyrkan påverkar arbetsformer, samarbete och effektivitet | Medel | Förändringar i personalgruppen, särskilt i samband med nyanställningar eller när erfarna medarbetare lämnar organisationen, påverkar både teamdynamik och verksamhetens effektivitet. När personal med lång erfarenhet försvinner blir omställningen ofta mer omfattande, vilket kan medföra negativa konsekvenser för verksamheten och ökade kostnader. Personalförändringar innebär också direkta kostnader kopplade till rekrytering, introduktion och eventuella avslut av anställningar. Därutöver tillkommer en period då ny personal behöver sätta sig in i verksamheten, arbetsmetoderna och verktygen, vilket tillfälligt minskar effektiviteten. Föreningens arbetssätt, interna processer och tekniska verktyg kan utgöra trösklar för nyanställda. Förändringar i personalgruppen kan därför påverka både kommunikation, informationsöverföring och samordning inom organisationen. Det kan även uppstå ökade kostnader för kontorsplatser, ergonomisk utrustning för distansarbete samt resor för att säkerställa ett välfungerande samarbete och en god arbetsmiljö. |} === Riskhantering === {| class="wikitable" | '''Risk #''' | colspan="2" | '''Riskhantering''' |- | 1 | colspan="2" |Vi vidareutvecklar formella samarbeten och beslutsstrukturer vilka gör att initiativet får ett starkare gemensamt ägande. Vi för kontinuerliga diskussioner med Wikimedia Foundation om fokus och avgränsningar och kompletterar det stöd de är beredda att ge med andra intäktskällor. Vi formaliserar samarbeten med andra hubbinitiativ för att bygga broar och säkerställa att duplicering av arbete undviks. Det är viktigt att lyfta fram våra framgångar i extern kommunikation och kontinuerligt bjuda in volontärer och andra Wikimediaföreningar i olika aktiviteter och diskussioner som tydliggör värdet av initiativet. Målet är att ett stort antal Wikimediaorganisationer ska ge sitt aktiva stöd för att fortsätta det arbete vi har initierat. Vi deltar därtill aktivt i diskussionerna kring implementeringen av den globala strategin för att bevaka och påverka utvecklingen av tematiska hubbar. |- | 2 | colspan="2" |Det proaktiva arbete som skett med att utveckla en långsiktig finansieringsplan med flera intäktskällor bedöms minska risken för ett beroende av en enskild finansiär. Föreningens kansli och styrelse uppdaterar finansieringsplanen två gånger per år och söker aktivt projektmedel, enskilda gåvor och andra finansieringskällor för att upprätthålla en bred och hållbar finansiering. Varje beviljad ansökan bidrar till att minska det ekonomiska beroendet av bidrag från Wikimedia Foundation. Vi har historiskt sett varit framgångsrika med att söka externa projektmedel och kommer att fortsätta att prioritera det arbetet. Våra internationella insatser bedöms öppna nya finansieringsmöjligheter vilket minskar risken. Ett omfattande arbete med omvärldsbevakning av finansieringsmöjligheter sker, genom exempelvis deltagande på konferenser och olika nätverk. Men även genom att föreningen är medlem i expertorganisationer såsom ForumCiv, Giva Sverige med flera, vilka regelbundet bidrar med fackkunskap och insikter genom nyhetsbrev och evenemang. Föreningen kommer att bedriva ett ökat påverkansarbete gentemot större finansiärer för att dessa ska inkludera fria licenser som en del av sin kravspecifikation vid utlysningar. Detta har potentialen att på mellan och lång sikt bidra till att finansiering av verksamhet som har värde för föreningen finns tillgänglig. Vi ökar arbetet med att identifiera och kontakta olika internationella finansiärer och initiera samarbeten med olika aktörer som har en historik av att söka pengar för olika internationella projekt. Föreningens insamlingsarbete av gåvor i Sverige bedöms därtill som lovande och insamlingsarbetet fortsätter stärkas. Föreningen bidrar på olika sätt till Wikimedia Foundations insamlingsarbete, för att öka chanserna att det blir fortsatt framgångsrikt. Detta inkluderar exempelvis språkkontroll av banners på Wikipedia med mera. |- | 3 | colspan="2" |Att synliggöra värdet av vårt arbete är viktigt för att stärka personalens stolthet, motivation och långsiktiga engagemang. Vi söker medarbetare med ett starkt driv att bidra till samhällsnytta och till ett större gemensamt mål. För att upprätthålla detta engagemang krävs en löpande intern kommunikation om verksamhetens utveckling, prioriteringar och resultat. Föreningens lönenivåer ses över kontinuerligt i takt med att ansvar och komplexitet ökar i verksamheten. Under de senaste åren har snittlönerna höjts för att stärka föreningens konkurrenskraft som arbetsgivare. Därutöver erbjuder vi stor flexibilitet genom möjlighet till arbete både från kontoret i Stockholm och på distans. Olika typer av deltidsarbeten kan komma att erbjudas vid behov för att personalen ska kunna kombinera arbetet med andra åtaganden. Personalpolitiken har ett växande fokus på fortbildning, teambuilding och stressförebyggande åtgärder, samtidigt som vi bygger en mer effektiv och robust organisation med överlappande kompetenser. Arbetet med att stärka dokumentationen och säkerställa att personalen har relevant och kompletterande kompetens inom flera områden är fortsatt prioriterat. Genom förbättrad dokumentation och ökad kompetensöver­lappning minskar sårbarheten och kostnaderna i samband med personalrotation. Volontärer och praktikanter engageras löpande i våra projekt, vilket skapar möjligheter att identifiera framtida medarbetare med relevant erfarenhet och kunskap. Genom kontakter med universitet och genom att ta fram studentuppgifter med koppling till verksamheten vill vi bidra till att fler studenter utvecklar en profil som är relevant för framtida tjänster hos oss. Etableringen av utbytesprogrammet Grand Tour of Wikimedia kan dessutom på sikt bidra till ökad rörlighet mellan Wikimediaorganisationer och därmed stärka kompetensförsörjningen inom rörelsen som helhet. |- | 4 | colspan="2" |Arbetet med att dokumentera våra arbetsmetoder och utveckla lärmoduler för ny personal fortsätter under året. Syftet är att sänka trösklarna in i verksamheten, förenkla kommunikationen och stärka teamets sammanhållning. I takt med att organisationen växer blir det allt viktigare att förebygga att arbetsområden isoleras från varandra. Vi prioriterar därför teambuildinginsatser och investerar aktivt i att möjliggöra fysiska möten för personalen. Föreningens aktiva kommunikationsarbete bidrar till ökad synlighet och stärker därmed vår förmåga att attrahera nya medarbetare. Därtill ger arbetet från ett kontorshotell, i kombination med väletablerade rutiner för distansarbete, bättre möjligheter till framförhållning och ekonomisk planering |} == Förslag på beslut == Årsmötet ger styrelsen befogenhet att verka i enlighet med den verksamhetsinriktning samt den föreslagna ekonomiska ramen på 18–23 miljoner kronor som beskrivs ovan. Ytterligare medel kan därtill komma att passera föreningen till andra mottagare i enlighet med krav från finansiär. [[Kategori:Årsmöte 2026]] [[Kategori:Föreningen 2027]] nzyxwzbzv3jlmqkruuu2jns81c0i8kd 100 30343 135260 135212 2026-04-14T21:21:10Z Ainali 5 /* Syfte */ 135260 wikitext text/x-wiki [[wikimania:|Wikimania]] 21–25 juli. Jan deltar (har biljett). == Syfte == * Socialisera CommonsDB: [[phab:T423284|Föreslagen unconference session]] * Få idéer och inspel på konkret implementering * Hitta ytterligare affiliates som vill vara med och fortsätta driva implementering == Aktiviteter == * Hackathon: ** Användartester med prototyper ** Demo av CommonsDB Explorer * Huvudkonferensen: ** Workshop: [[/Submission|ansökan]] (besked om antagande kommer i maj) == Material att ta med == * Dekaler * Flyers == Se även == * [[Projekt:CommonsDB registry/Resebeslut Wikimania, Jan|Resebeslut]] [[Kategori:CommonsDB registry|Wikimania]] 2eiu9odykg7le8s6fr04gg4o2l925fu 100 30350 135258 135222 2026-04-14T21:02:41Z Ainali 5 /* Veckans punkter */ 135258 wikitext text/x-wiki {{Bläddra}} [[Fil:Wikipediapodden-kvadratisk 01.svg|miniatyr]] == Avsnitt 363 == '''Inspelningsdatum:''' 15 april 2026 '''Publiceringsdatum:''' När det är klart '''Lyssna:''' '''Extern länk:''' == Programanteckningar == Programledare är Jan Ainali och Magnus Olsson. == Veckans punkter == # Välkommen ## Kort presentation av oss # Aktuellt från svenska Wikipedia ## # Wikimediarörelsen internationellt ## # Veckans mall ## Jan: [[w:sv:Mall:Vägnr|Vägnr]] # [[w:sv:Wikipedia:Wikiträffar|Wikifikor, meetups och träffar i närtid]] ## # Nästa program ## == Programmanus == * JAN: Hej och välkommen till Wikipediapodden, ditt xx som yy nyheterna om världens största uppslagsverk! Jag heter Jan Ainali * MAGNUS: och jag heter Magnus Olsson. [presentation] * ... * MAGNUS: .. och det var alla wikiträffar den här veckan. * JAN: Dela gärna våra inlägg i sociala medier så att dina vänner också kan upptäcka podden. * MAGNUS: och kom gärna med frågor, synpunkter eller ge oss tips. Tack för att ni har lyssnat! * JAN: Vi hörs nästa vecka igen. Hej! * MAGNUS: Hej! === Referenser === <references/> [[Kategori:Wikipediapodden]] 85dqlnm2prtvkomxlsrsr7is34mxqbs 135259 135258 2026-04-14T21:10:59Z Ainali 5 /* Veckans punkter */ 135259 wikitext text/x-wiki {{Bläddra}} [[Fil:Wikipediapodden-kvadratisk 01.svg|miniatyr]] == Avsnitt 363 == '''Inspelningsdatum:''' 15 april 2026 '''Publiceringsdatum:''' När det är klart '''Lyssna:''' '''Extern länk:''' == Programanteckningar == Programledare är Jan Ainali och Magnus Olsson. == Veckans punkter == # Välkommen ## Kort presentation av oss # Aktuellt från svenska Wikipedia ## # Wikimediarörelsen internationellt ## [[phab:T422544|Möjlig kategorioordning nästa vecka]] ## [[mw:Wikimedia_Apps/Team/Future_of_Editing_on_the_Mobile_Apps#Questions_for_communities|Tyck till om redigering i appen]] # Veckans mall ## Jan: [[w:sv:Mall:Vägnr|Vägnr]] # [[w:sv:Wikipedia:Wikiträffar|Wikifikor, meetups och träffar i närtid]] ## # Nästa program ## == Programmanus == * JAN: Hej och välkommen till Wikipediapodden, ditt xx som yy nyheterna om världens största uppslagsverk! Jag heter Jan Ainali * MAGNUS: och jag heter Magnus Olsson. [presentation] * ... * MAGNUS: .. och det var alla wikiträffar den här veckan. * JAN: Dela gärna våra inlägg i sociala medier så att dina vänner också kan upptäcka podden. * MAGNUS: och kom gärna med frågor, synpunkter eller ge oss tips. Tack för att ni har lyssnat! * JAN: Vi hörs nästa vecka igen. Hej! * MAGNUS: Hej! === Referenser === <references/> [[Kategori:Wikipediapodden]] jj6cx7c05hm76senjybsspomgaj8eug 135261 135259 2026-04-15T06:15:53Z LittleGun 255 /* Veckans punkter */ svWP 135261 wikitext text/x-wiki {{Bläddra}} [[Fil:Wikipediapodden-kvadratisk 01.svg|miniatyr]] == Avsnitt 363 == '''Inspelningsdatum:''' 15 april 2026 '''Publiceringsdatum:''' När det är klart '''Lyssna:''' '''Extern länk:''' == Programanteckningar == Programledare är Jan Ainali och Magnus Olsson. == Veckans punkter == # Välkommen ## Kort presentation av oss # Aktuellt från svenska Wikipedia ## [[w:sv:Diskussion:Ortens batong|Ortens batong]] ## [[w:sv:Wikipedia:Bybrunnen#Skrivstuga om biologisk mångfald och uppladdningskurs på Naturhistoriska 30 maj|Rejäl skrivstuga]] ## [[w:sv:Wikipedia:Faktafrågor#Kvitto på donation|Kvitto på donation]] # Wikimediarörelsen internationellt ## [[phab:T422544|Möjlig kategorioordning nästa vecka]] ## [[mw:Wikimedia_Apps/Team/Future_of_Editing_on_the_Mobile_Apps#Questions_for_communities|Tyck till om redigering i appen]] # Veckans mall ## Jan: [[w:sv:Mall:Vägnr|Vägnr]] # [[w:sv:Wikipedia:Wikiträffar|Wikifikor, meetups och träffar i närtid]] ## # Nästa program ## == Programmanus == * JAN: Hej och välkommen till Wikipediapodden, ditt xx som yy nyheterna om världens största uppslagsverk! Jag heter Jan Ainali * MAGNUS: och jag heter Magnus Olsson. [presentation] * ... * MAGNUS: .. och det var alla wikiträffar den här veckan. * JAN: Dela gärna våra inlägg i sociala medier så att dina vänner också kan upptäcka podden. * MAGNUS: och kom gärna med frågor, synpunkter eller ge oss tips. Tack för att ni har lyssnat! * JAN: Vi hörs nästa vecka igen. Hej! * MAGNUS: Hej! === Referenser === <references/> [[Kategori:Wikipediapodden]] abbwf5qedmmhvql195mhwjpw0yrkpps 135262 135261 2026-04-15T07:33:11Z Ainali 5 /* Veckans punkter */ 135262 wikitext text/x-wiki {{Bläddra}} [[Fil:Wikipediapodden-kvadratisk 01.svg|miniatyr]] == Avsnitt 363 == '''Inspelningsdatum:''' 15 april 2026 '''Publiceringsdatum:''' När det är klart '''Lyssna:''' '''Extern länk:''' == Programanteckningar == Programledare är Jan Ainali och Magnus Olsson. == Veckans punkter == # Välkommen ## Kort presentation av oss # Aktuellt från svenska Wikipedia ## [[w:sv:Diskussion:Ortens batong|Ortens batong]] ## [[w:sv:Wikipedia:Bybrunnen#Skrivstuga om biologisk mångfald och uppladdningskurs på Naturhistoriska 30 maj|Rejäl skrivstuga]] ## [[w:sv:Wikipedia:Faktafrågor#Kvitto på donation|Kvitto på donation]] # Wikimediarörelsen internationellt ## [[phab:T422544|Möjlig kategorioordning nästa vecka]] ## [[mw:Wikimedia_Apps/Team/Future_of_Editing_on_the_Mobile_Apps#Questions_for_communities|Tyck till om redigering i appen]] # Veckans mall ## Jan: [[w:sv:Mall:Vägnr|Vägnr]] # [[w:sv:Wikipedia:Wikiträffar|Wikifikor, meetups och träffar i närtid]] ## Måndag: [[d:Event:Wikidata Live Editing 121|Live Wikidataredigering]] ## Tisdag: [[m:Event:America APP call|Info om Wikimedia Foundations årsplanering]] # Nästa program ## == Programmanus == * JAN: Hej och välkommen till Wikipediapodden, ditt xx som yy nyheterna om världens största uppslagsverk! Jag heter Jan Ainali * MAGNUS: och jag heter Magnus Olsson. [presentation] * ... * MAGNUS: .. och det var alla wikiträffar den här veckan. * JAN: Dela gärna våra inlägg i sociala medier så att dina vänner också kan upptäcka podden. * MAGNUS: och kom gärna med frågor, synpunkter eller ge oss tips. Tack för att ni har lyssnat! * JAN: Vi hörs nästa vecka igen. Hej! * MAGNUS: Hej! === Referenser === <references/> [[Kategori:Wikipediapodden]] gxbzbaihlo0f1aumo03au9zx4j8h88q 135268 135262 2026-04-15T11:38:31Z LittleGun 255 /* Veckans punkter */ ordning 135268 wikitext text/x-wiki {{Bläddra}} [[Fil:Wikipediapodden-kvadratisk 01.svg|miniatyr]] == Avsnitt 363 == '''Inspelningsdatum:''' 15 april 2026 '''Publiceringsdatum:''' När det är klart '''Lyssna:''' '''Extern länk:''' == Programanteckningar == Programledare är Jan Ainali och Magnus Olsson. == Veckans punkter == # Välkommen ## Kort presentation av oss # Aktuellt från svenska Wikipedia ## [[w:sv:Wikipedia:Bybrunnen#Skrivstuga om biologisk mångfald och uppladdningskurs på Naturhistoriska 30 maj|Rejäl skrivstuga]] ## [[w:sv:Diskussion:Ortens batong|Ortens batong]] ## [[w:sv:Wikipedia:Faktafrågor#Kvitto på donation|Kvitto på donation]] # Wikimediarörelsen internationellt ## [[phab:T422544|Möjlig kategorioordning nästa vecka]] ## [[mw:Wikimedia_Apps/Team/Future_of_Editing_on_the_Mobile_Apps#Questions_for_communities|Tyck till om redigering i appen]] # Veckans mall ## Jan: [[w:sv:Mall:Vägnr|Vägnr]] # [[w:sv:Wikipedia:Wikiträffar|Wikifikor, meetups och träffar i närtid]] ## Måndag: [[d:Event:Wikidata Live Editing 121|Live Wikidataredigering]] ## Tisdag: [[m:Event:America APP call|Info om Wikimedia Foundations årsplanering]] # Nästa program ## == Programmanus == * JAN: Hej och välkommen till Wikipediapodden, ditt xx som yy nyheterna om världens största uppslagsverk! Jag heter Jan Ainali * MAGNUS: och jag heter Magnus Olsson. [presentation] * ... * MAGNUS: .. och det var alla wikiträffar den här veckan. * JAN: Dela gärna våra inlägg i sociala medier så att dina vänner också kan upptäcka podden. * MAGNUS: och kom gärna med frågor, synpunkter eller ge oss tips. Tack för att ni har lyssnat! * JAN: Vi hörs nästa vecka igen. Hej! * MAGNUS: Hej! === Referenser === <references/> [[Kategori:Wikipediapodden]] 3xtzsxjmq0pw5pm3egfmk1nbgws7j0k 100 30353 135265 135251 2026-04-15T08:07:05Z Ainali 5 /* Summary */ better emphasis marking 135265 wikitext text/x-wiki {{Projekt:CommonsDB registry/Content Partnerhships Hub integrering/Tabs}} Here we define the scope of the work creating a new visual identity for the Content Partnerhships Hub and all its programmatical areas. == Needs and requirements == === Kick off meeting === At a first kick of meeting with key stakeholders in Wikimedia Sverige a few rounds collecting ideas were made. ==== What values does the Content Partnerships Hub want to project through the visual identity? ==== * Global * Uniting different communities * Coordinating infrastructure * Long-term and forward-looking * A service both to the Wikimedia community and external partners * Aid (helpdesk, Metabase, Wikimedian-in-Residence) * Concept of connection of people, resources and data It would be good if it is generally nice to look at. ==== What kinds of use will the hub need in the future? Where will the visual identity will be applied? Any specific graphical elements or templates that are needed? ==== * Create a physical helpdesk at Wikimania, with roll-ups etc. * A main logo * Design of onwiki portals (header / navigation / etc) * (Don't use the affiliates template.) * See how Metabase connects with the hub. * Possibly a template system where just the text for each programmatical area changes, but the rest stay the same so that it will be easy to convey that they all are connected through the hub. === Other important aspects === * A practical guideline on how to use all the assets. * A slideshow template. == Summary == The Content Partnerships Hub is a Wikimedia hub, for affiliates and volunteers who are interested in working with partners across the world to make content freely available on the Wikimedia platforms.<ref name="cph">[[m:Content Partnerships Hub|Content Partnerships Hub]]</ref> It aims to improve the Wikimedia movement’s work with content partners, such as GLAM institutions, research organisations or UN agencies, by providing new services, missing infrastructure and support coordination efforts.<ref name="cph" /> With the mission: {{citat|Support content partners across the world so that we, in a joint effort, can utilize crowdsourcing to bring together, interconnect and develop the knowledge they hold. For free, in perpetuity.|[[m:https://meta.wikimedia.org/wiki/Content_Partnerships_Hub/Strategic_plan#Mission|Strategic plan on Meta]]}} it's desirable that the visual identity captures the feeling that the Content Partnerships Hub is a '''global service that is connecting and uniting communities consisting of both Wikimedians and external institutions.''' It should communicate that the Hub and provided services '''will be there for the long-term and striving for the future by being a reliable infrastructure coordinating the work with partners that want to join the Wikimedia movement's mission of sharing free knowledge.''' === Deliverables === * Logotype with an icon and adaptable wordmarks * Onwiki visual identity guidelines, including: ** Guide on creating variants of the logo ** Colors ** Typography ** Examples of applications in print ** Examples of applications onwiki * Slides template == References == <references/> [[Kategori:CommonsDB registry|Content Partnerhships Hub]] ri7482l1cl2dgq7az18dpnb7c2uid6h 100 30354 135263 135254 2026-04-15T07:43:01Z Ainali 5 /* Stakeholders */ link 135263 wikitext text/x-wiki {{Projekt:CommonsDB registry/Content Partnerhships Hub integrering/Tabs}} == Inventory of existing material == === Content Parnterships Hub === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub]] ** [[m:Template:Content Partnerships Hub navbox|Navbox]] * [[c:Category:Content_Partnerships_Hub|Commons category]] * [[c:Commons:Graphic_Lab/Illustration_workshop/Archive/2022#Logo_competition_for_the_Content_Partnerships_Hub|Logo contest]] - note that these logos were not used for the hub, as they were not deemed fitting. Hence this work should not be similar to these. ** [[c:Category:Content_Partnerships_Hub_logo_competition|Submissions]] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> The Expert Committee (EC).svg Content uploads.svg </gallery> === International partnerships === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/International partnerships]] === Helpdesk === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/Helpdesk]] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> Content Partnerships Hub - Wikimania 2025.pdf </gallery> === Capacity building / Metabase === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/Capacity building]] * [https://metabase.wikibase.cloud Website] * [[c:Category:Metabase|Commons category]] * [https://storage.googleapis.com/wikibase-cloud-static/sites/4315b38de5593d770c209ee4232a2ac7/logos/135.png?u=1669392018 Logo] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> Metabase – A Wikibase for the Wikimedia movement to finally end the joke “It’s on Meta” - slide deck for the ED meeting in São Paulo, Brazil.pdf Screenshot from MetaBase at 2024-02-27 10-20-31.png </gallery> == Stakeholders == * [[m:Content Partnerships Hub/Steering Committee|Content Partnerhships Hub Steering Committee]] (ultimate decision makers) * WMSE staff * [[m:Content_Partnerships_Hub/People|Content Partnerhships Hub member organizations]] * [[m:Content_Partnerships_Hub/Helpdesk/Expert_committe|Helpdesk Expert Group]] * [[m:Content Partnerships Hub/Helpdesk/Working Group|(Future) Helpdesk Working Groups]] == Other resources and inspiration == * [[m:Brand|Brand]] * [[foundation:Legal:Visual_identity_guidelines|Visual identity guidelines]] * [https://doc.wikimedia.org/codex/latest/style-guide/colors.html Mediawiki style guide] * [[:Fil:(CapX) Manual de Identidade Visual.pdf|Visual identity for Capacity Exchange]] * [[:Fil:Manual de Identidade Visual do CALIBRA.pdf|Visual identity for the Calibra project]] * [[outreach:Education/Archive/Visual identity|Wikimedia Education visual identity]] * Wikimania: ** [[wikimania:2025:Designs|2025 Designs]] ** [[wikimania:2024:Designs|2024 Designs]] ** [[wikimania:2023:Designs|2023 Designs]] ** [[wikimania:2022:Resources|2022 Resources]] ** [[wikimania:2021:Resources|2021 Resources]] <!-- === Graphics from various Wikimedia related products, services and initiatives === <gallery mode="packed" caption="Hub graphics"> </gallery> --> [[Kategori:CommonsDB registry|Content Partnerhships Hub]] 5goaktlxxty3gxkwrbmtqy4v6vs0q3h 135264 135263 2026-04-15T08:04:49Z Ainali 5 /* Inventory of existing material */ +icons used 135264 wikitext text/x-wiki {{Projekt:CommonsDB registry/Content Partnerhships Hub integrering/Tabs}} == Inventory of existing material == === Content Parnterships Hub === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub]] ** [[m:Template:Content Partnerships Hub navbox|Navbox]] * [[c:Category:Content_Partnerships_Hub|Commons category]] * [[c:Commons:Graphic_Lab/Illustration_workshop/Archive/2022#Logo_competition_for_the_Content_Partnerships_Hub|Logo contest]] - note that these logos were not used for the hub, as they were not deemed fitting. Hence this work should not be similar to these. ** [[c:Category:Content_Partnerships_Hub_logo_competition|Submissions]] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> The Expert Committee (EC).svg Content uploads.svg </gallery> <gallery mode="packed" caption="Icons selected for the page banner"> Noun-Project-home-icon-1706890.svg Noun Project research icon 4479310.svg Noun Project question mark bubble icon 1328413 cc.svg Noun Project encyclopedia icon 3443705.svg Noun Project earth icon 1260792.svg </gallery> === International partnerships === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/International partnerships]] === Helpdesk === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/Helpdesk]] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> Content Partnerships Hub - Wikimania 2025.pdf </gallery> === Capacity building / Metabase === * Page on Meta: [[m:Content Partnerships Hub/Capacity building]] * [https://metabase.wikibase.cloud Website] * [[c:Category:Metabase|Commons category]] * [https://storage.googleapis.com/wikibase-cloud-static/sites/4315b38de5593d770c209ee4232a2ac7/logos/135.png?u=1669392018 Logo] <gallery mode="packed" caption="Selection of images from Commons"> Metabase – A Wikibase for the Wikimedia movement to finally end the joke “It’s on Meta” - slide deck for the ED meeting in São Paulo, Brazil.pdf Screenshot from MetaBase at 2024-02-27 10-20-31.png </gallery> == Stakeholders == * [[m:Content Partnerships Hub/Steering Committee|Content Partnerhships Hub Steering Committee]] (ultimate decision makers) * WMSE staff * [[m:Content_Partnerships_Hub/People|Content Partnerhships Hub member organizations]] * [[m:Content_Partnerships_Hub/Helpdesk/Expert_committe|Helpdesk Expert Group]] * [[m:Content Partnerships Hub/Helpdesk/Working Group|(Future) Helpdesk Working Groups]] == Other resources and inspiration == * [[m:Brand|Brand]] * [[foundation:Legal:Visual_identity_guidelines|Visual identity guidelines]] * [https://doc.wikimedia.org/codex/latest/style-guide/colors.html Mediawiki style guide] * [[:Fil:(CapX) Manual de Identidade Visual.pdf|Visual identity for Capacity Exchange]] * [[:Fil:Manual de Identidade Visual do CALIBRA.pdf|Visual identity for the Calibra project]] * [[outreach:Education/Archive/Visual identity|Wikimedia Education visual identity]] * Wikimania: ** [[wikimania:2025:Designs|2025 Designs]] ** [[wikimania:2024:Designs|2024 Designs]] ** [[wikimania:2023:Designs|2023 Designs]] ** [[wikimania:2022:Resources|2022 Resources]] ** [[wikimania:2021:Resources|2021 Resources]] <!-- === Graphics from various Wikimedia related products, services and initiatives === <gallery mode="packed" caption="Hub graphics"> </gallery> --> [[Kategori:CommonsDB registry|Content Partnerhships Hub]] hso1runsw60jqbluyshpeo2strvd7lj 100 30355 135255 135253 2026-04-14T12:51:42Z Ainali 5 Concept - Visual mapping 135255 wikitext text/x-wiki <!-- {{Projekt:CommonsDB registry/Content Partnerhships Hub integrering/Tabs}} --> Here conceptual ideas and work drafts will be added. Please add any ideas that you may have. == Concept - Visual mapping == Below are concepts from the [[Projekt:CommonsDB_registry/Content_Partnerhships_Hub_integrering/Brief#Summary|brief]] with possible visual clues derived from them. {| class="wikitable" ! Concept !! Visual clue !Derived visual clue |- | rowspan=5 | global service |globe |map |- |satellite |circulating |- |phone |calls |- |internet |website |- |mail |post office |- | rowspan=6 | connecting communities ||lines |grids |- |web |links |- |phone |communication |- |messages |content |- |roads |travel |- |railroads |trains |- | rowspan=4 | uniting communities ||perspecitve |imagination |- |understanding |empathy |- |reciprocity |back scratching |- |synergy |multiplier |- | rowspan=4 | Wikimedians ||wikis |collaboration |- |people |humans |- |computer users |experts |- |encyclopedists |scholars |- | rowspan=6 | external institutions ||musueums |cultural heritage |- |big buildings |society |- |governement |agencies |- |libraries |books |- |archives |collections |- |galleries |art |- | rowspan=4 | be there for the long-term ||stone |geology |- |statue |legacy |- |concrete |foundation |- |sustainable |renewable |- |rowspan=4 | striving for the future |arrows |direction |- |plans |thinking |- |roadmap |intentionality |- |science fiction |possibilities |- | rowspan=5 | reliable infrastructure ||roads |availability |- |bridges |connections |- |railroads |reliability |- |electricity |power |- |solar power |independency |- | rowspan=5 | coordinating ||network |nodes |- |plurality |empathy |- |groups |compromise |- |overview |wide lens |- |overseer |transparency |- | rowspan=4 | sharing free knowledge ||donation |generosity |- |brain |intelligence |- |mind |creativity |- |library |accessibility |- |rowspan=5 | partnerships |collaboration |help |- |friends |closeness |- |business |profit |- |togetherness |commonality |- |load sharing |solidarity |} == Moodboards == <gallery mode="packed" caption="Moodboard template"> </gallery> == Sketched ideas == [[Kategori:CommonsDB registry|Content Partnerhships Hub]] hmric7k3s0eivamsvok5nj9zxi60v5k 135266 135255 2026-04-15T09:15:17Z Ainali 5 /* Moodboards */ 135266 wikitext text/x-wiki <!-- {{Projekt:CommonsDB registry/Content Partnerhships Hub integrering/Tabs}} --> Here conceptual ideas and work drafts will be added. Please add any ideas that you may have. == Concept - Visual mapping == Below are concepts from the [[Projekt:CommonsDB_registry/Content_Partnerhships_Hub_integrering/Brief#Summary|brief]] with possible visual clues derived from them. {| class="wikitable" ! Concept !! Visual clue !Derived visual clue |- | rowspan=5 | global service |globe |map |- |satellite |circulating |- |phone |calls |- |internet |website |- |mail |post office |- | rowspan=6 | connecting communities ||lines |grids |- |web |links |- |phone |communication |- |messages |content |- |roads |travel |- |railroads |trains |- | rowspan=4 | uniting communities ||perspecitve |imagination |- |understanding |empathy |- |reciprocity |back scratching |- |synergy |multiplier |- | rowspan=4 | Wikimedians ||wikis |collaboration |- |people |humans |- |computer users |experts |- |encyclopedists |scholars |- | rowspan=6 | external institutions ||musueums |cultural heritage |- |big buildings |society |- |governement |agencies |- |libraries |books |- |archives |collections |- |galleries |art |- | rowspan=4 | be there for the long-term ||stone |geology |- |statue |legacy |- |concrete |foundation |- |sustainable |renewable |- |rowspan=4 | striving for the future |arrows |direction |- |plans |thinking |- |roadmap |intentionality |- |science fiction |possibilities |- | rowspan=5 | reliable infrastructure ||roads |availability |- |bridges |connections |- |railroads |reliability |- |electricity |power |- |solar power |independency |- | rowspan=5 | coordinating ||network |nodes |- |plurality |empathy |- |groups |compromise |- |overview |wide lens |- |overseer |transparency |- | rowspan=4 | sharing free knowledge ||donation |generosity |- |brain |intelligence |- |mind |creativity |- |library |accessibility |- |rowspan=5 | partnerships |collaboration |help |- |friends |closeness |- |business |profit |- |togetherness |commonality |- |load sharing |solidarity |} == Moodboards == <gallery mode="packed" caption="Initial moodboard - wild idea collection" heights=200px> Space weather effects ESA386008.jpg Future lagrange mission ESA386478.jpg 330-PSA-286-60 (USN 710829) (21453593502).jpg Black white concrete interior (Unsplash).jpg Yan'an East Road Interchange, Shanghai, China (Unsplash).jpg Cozy Talkbox (Unsplash).jpg Stair Symmetry (Unsplash).jpg Morning glory - geograph.org.uk - 174112.jpg Gray skyscraper facade (Unsplash).jpg Stelvio Pass (Unsplash).jpg Ciudad de las artes y las ciencias (28893095834).jpg The Spaceship (Unsplash).jpg Cityscape and interchange (Unsplash).jpg St. Petersburg, Russia (Unsplash Q47eNv UvfM).jpg Train Station, Liege, Belgium (Unsplash).jpg Tram tracks in Dubai.jpg Long bridge (Unsplash).jpg Bridge Over Calm Waters (Unsplash).jpg State Library of Victoria, Melbourne, Australia (Unsplash).jpg Plan a lifetime adventure (Unsplash).jpg Wind Turbines (Unsplash).jpg DJI Mavic Tests (Unsplash).jpg </gallery> <!-- <gallery mode="packed" caption="Moodboard template"> </gallery> --> == Sketched ideas == [[Kategori:CommonsDB registry|Content Partnerhships Hub]] ezcnhm59r1u80swly39rm8fse7v83jf