Competitive Strategy - วิกิพีเดีย

# Competitive Strategy

### จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี

| Competitive Strategy ยังไม่ได้รับการจัดหมวดหมู่ คุณช่วยเราได้ด้วยการใส่หมวดหมู่ที่เหมาะสมสำหรับบทความนี้ ดูเพิ่มที่ การจัดหมวดหมู่ โครงการจัดหมวดหมู่

| บทความนี้ต้องการ จัดรูปแบบ จัดหน้า แบ่งหัวข้อ จัดลิงก์ภายใน คุณสามารถช่วยแก้ไขปัญหานี้ได้! โดยการกดที่ปุ่ม แก้ไข ด้านบน จากนั้นจัดหน้าให้เหมาะสม แบ่งหัวข้อ ทำลิงก์ภายในสำหรับคำสำคัญ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ การแก้ไขหน้า การแก้ไขหน้าพื้นฐาน บทความคัดสรร และ นโยบายวิกิพีเดีย

| Competitive Strategy ต้องการแหล่งอ้างอิงที่มา (แตกต่างจาก "แหล่งข้อมูลอื่น" ที่ใช้ในการขยายความ) เพิ่มเติมเพื่อให้บทความมีความน่าเชื่อถือและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น คุณสามารถช่วยพัฒนาวิกิพีเดีย โดยเพิ่มแหล่งอ้างอิงที่เหมาะสม - การอ้างอิงแหล่งที่มา วิธีการเขียน บทความคัดสรร และ นโยบายวิกิพีเดีย

ทฤษฏีีกลยุทธ์การแข่งขัน หรือ Competitive Strategy

Michael E. Porter ศาสตราจารย์จากฮาร์วาร์ด ที่ถือเป็นกูรูตัวจริงทางด้านกลยุทธ์มากว่ายี่สิบป

โดยทั่วไปความหมายของกลยุทธ์ ประกอบด้วยปัจจัย ต่างๆ

1. การสร้างกลยุทธ์ (strategy formation) และการนํากลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติ (strategy implementation) การสร้างกลยุทธ์ (strategy formation) เป็นกระบวนการต่อเนื่อง การนํากลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติ (strategy implementation) จะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการบริหารขององค์กร เช่น การจัดสรรและระดมทรัพยากรไปใช้ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้ การแบ่งและจัดสรรงาน โครงสร้างองค์กรภายในการควบคุมและวัดประสิทธิผลของการดําเนินงานอย่างเป็นระบบ

2. การวิเคราะห์การแข่งขันในระดับอุตสาหกรรมที่องค์กรทําการแข่งขันอยู่ ซึ่งจะประกอบด้วยพลังผลักดันการแข่งขัน (competitive forces)

3. ภัยจากผู้บุกรุกหน้าใหม่ การบุกรุกเข้ามาในอุตสาหกรรมโดยนักลงทุนหน้าใหม่ มีจุดมุ่งหมายเพื่อจะเข้ามายึดครองส่วนแบ่งตลาด ซึ่งระดับของภัยของการบุกรุกจากนักลงทุนหน้าใหม่ขึ้นอยู่กับปัจจัย 2 ประการคือ (1) entry barrier ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม (2) ปฏิกิริยาตอบโตจากผู้ประกอบการเดิมที่คาดว่าจะได้รับ (expected retaliation)

4. สงครามการแข่งขัน การเข้าใจความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าของพลังผลักดันการแข่งขัน จะทําให้องค์กรสามารถเตรียมหากลยุทธ์เพื่อรองรับการแข่งขันได้ ซึ่งความรุนแรงของการแข่งขัน จะประกอบด้วยปัจจัยสําคัญ

5. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน หัวใจของกลยุทธ์การแข่งขัน คือการเอาชนะคู่แข่งขัน ซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์คู่แข่งขันอย่างเป็นระบบโดยพิจารณาจาก

    (1)เป้าหมายในอนาคต  ทั้งทางการเงินหรือว่าต้องการเป็นผู้นําตลาดหรือเทคโนโลยี

(2)ฐานคติ (assumptions) เกี่ยวกับบริษัทตนเองและแนวโน้มของอุตสาหกรรม

6. สัญญาณการแข่งขันทางการตลาด องค์กรธุรกิจจะต้องมีความพร้อมในการเข้าสู่สงครามการแข่งขัน ซึ่งจะอาศัยความสามารถในการสังเกตสัญญาณการแข่งขันจากคู่แข่งซึ่งอาจได้มาจากความบังเอิญ หรือเกิดจากความตั้งใจ ซึ่งสัญญาณการแข่งขันอาจมาในรูปแบบต่างๆ

ดึงข้อมูลจาก "http://th.wikipedia.org../../../c/o/m/Competitive_Strategy_5b7e.html".

หมวดหมู่: หน้าที่ยังไม่ได้จัดหมวดหมู่ | ตรวจแก้รูปแบบ | บทความที่ขาดแหล่งอ้างอิง | ทฤษฏีี

##### Views

- บทความ
- อภิปราย
- รุ่นปัจจุบัน

##### ค้นหา