Pacemakerprocessen

Fra Wikipedia, den frie encyklopædi

Hvad handler artiklen om?
Denne artikels indledning bør kort forklare, hvad artiklen handler om, jf. stilmanualen.

Pacemakerprocessen er den operation, som tidligere blev betegnet som "Flaskehalsen", da værdikæden kun kunne producere den mængde halvfabrikater, som denne operation kunne bearbejde.

I Lean betegnes denne operation som Pacemakerprocessen, da denne er nøje afstemt og et fokuspunkt i (Lean) produktionen. Der kan kun være en pacemaker i hver værdikæde, og der vil altid være én. Denne kræver en del opmærksomhed samt sætter takten for resten af kæden. Bemærk at materiale, der forlader pacemakerprocessen, skal have flow i de efterfølgende processer (ingen lager, opbevaring, unødvendig kontrol eller træk, således at produkterne bliver færdiggjort umiddelbart efter, de har forladt pacemakeren.

Dette gøres ved, at alle operationer efter pacemakeren har lidt overkapacitet til at bearbejde alt, der forlader pacemakeren i den leverede rækkefølge. Via træk [link] Ideelt skal alt der forarbejdes på pacemakeren tages fra et supermarked (lean) (særligt indrettet opbevaringspladser) og være styret af kundeordrer. Dette kan gøres ved Kanban.

Hvis værdikæden indeholder masseproducerende maskiner eller andet der gør, at der er stor forskel på takttiden, vil det i mange tilfælde være en fordel at flytte Pacemakeren til at være efter dette punkt adskilt af en supermarked. Hvis det er muligt, skal Postpoment Punktet også placeres der.

organisation