Projekt
A Wikipédiából, a szabad lexikonból.
A projekt egy eseti vállakozás arra, hogy létrehozzon egy egyedi terméket vagy szolgáltatást.
A fenti meghatározásnál pontosabb meghatározást ad a DIN 69901 szabvány: "Olyan tervszándék (terv, feladat), amelynek legfontosabb jellemzője a feltételek egyszeri előfordulása az adott összetételben. Ilyen feltételek:
- Célelőírás (tartalom, minőség, határidő)
- Időbeli, pénzügyi vagy egyéb behatárolások
- Más tervektől elhatárolás
- Projektspecifikus szervezet"
A projekt magába foglal egy igényes tervet, amely figyelembe veszi a kényszereket, és a cél(oka)t. A tervezés, a végrehajtás és az ellenőrzés mellett a projektek felállítank egy eseti szervezetet, a projekt csapatot, és ezen belül egy vagy több munkacsoportot. Egy projekt általában erőforrásokat vesz igénybe a működéséhez.
A hozzánk angolból érkező project szó latin eredetű, a projectum szó a projicere szóból származik, amelynek jelentése " valaminek az előre vetítése". Innen származik a pro- előtag, ami azt jelzi, hogy valami cselekvést megelőző (az eredetileg görög πρό), míg a szó második tagja a jacere, "vetít". A "projekt" eredeti jelentése tehát "valami, ami történik, mielőtt valami mást megteszünk". A szó eredeti jelentése inkább valaminek a tervezésére vonatkozik, mintsem ennek a tervenek a végrehajtására. Azt a valamit, amért a projektet végrehajtáják nevezik a projekt céljának. A "projekt" szó hasznlata és jelentés az 1950-es években változott meg, amikor számos projekt menedzsment technika alkalmazásra került: egyre inkább összevonódott a projekt és a cél - a projekt a tervet a végrehajtást is magába foglalta. Ennek ellnére, bizonyos projektek esetében a mai szóhasználat mellet is léteznek célok és létezik a célorientált vezetés, visszutalva a szó eredeti jelentésére.
A projektek gyakran kisebb, úgynevezett alprojektere oszthatók, de ezzel csak többnyire az ipari- és a projekt menedzsment szub-kultúra foglalkozi, általában a projekt szemlélet egy átfogó, holisztikus szemléletet jelent.
A projektek létrehozásának, a projekt-szerű működésnek az alkalmzását - a részletes és átfogó tervezésen és a végrehajtás folytonos ellenőrzésen kívül - az úgynevezett szinergikus hatás kihasználása indokolja. E hatás azt jelenti, hogy egy motivált, jól vezett, elkötelezett szervezet - a projekt csapat - nagyobb teljesítményre képes, mint a résztvevők egyéni teljesítményeinek összege.
Néhányan úgy gondolják, hogy a rövidtávú, gazdasági megalapozottságú tervezési modell káros a ciklikus és multi-kutúrális világkép szempontjából. Ennek a projekt-centrikus szemléletnek az alternatívája a trend-orientált célmeghatározás és iránymutató tervezés.
Bárhogyan is, a szemlélet elfogadott, és valójában az ipari proram menedzsment és portfólió menedzsment is mutatja, hogy milyen széles tartományban érvényesül a projekt alapú eredmény elérési stratégia.
Néhány közismert projekt:
- Manhattan Project: Az első atomfegyver kifejlesztése
- Polaris rakéta projekt: egy ICBM control system
- Human Genome Project: Az emberi gén feltérképezése
- Apolló projekt: Az emberi holdra szállás
[szerkesztés] Lásd még
- Projekt menedzsment nyílt szabványai
- Megaprojekt
- folyamant
- Projekt költség túlfutás
- vezetés
- program menedzsment
- projekt tervezés
- Enterprise Project Management (EPM)


Based on work by