ניהול פרויקטים
מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים (מיזמים). מיזם מוגדר כמשימה מורכבת, חד פעמית באופייה ובעלת מרכיב של אי ודאות. המטרה בניהול מיזמים היא לסיים את המיזם בזמן שנקבע ובתקציב שהוקצה.
לכל פרויקט יעדי ביצועים, עלות (תקציב) וזמן, ומקצוע ניהול הפרויקטים אחראי להגדרת שיטות שתפקידן לוודא שהיעדים מושגים. ספציפית, יעדי הביצועים של הפרויקט מושגים במלואם, בעלות ששווה או נמוכה מהתקציב שהוקצב לפיתוח ובזמן ששווה או קצר לזמן שהוקצה לפיתוח. קיימות שיטות רבות, המשתנות ומתפתחות לאורך השנים, ומתוך ניסיון בפיתוח מערכות מורכבות שונות. בין השיטות האופייניות לניהול פרויקטים: ניהול בשיטת השרשרת הקריטית, תורת האילוצים (Theory of Constraints, TOC), ו-Skunk works. פותחו כלים רבים לניהול פרויקטים, החל מכלים המשמשים ליצירת תרשימי גאנט ופרט, וכלה בכלים לתזמור של פרויקטים רבים בסביבה מרובת פרויקטים.
[עריכה] כלים נפוצים לניהול מיזמים
- רשת (Pert) ו גאנט הם כלים כמותיים-ויזואליים שהיו בשימוש לפני עידן המחשוב אך הואצו מאוד עם התפתחות המחשב האישי. כלים אלו מבוססים על פרוק המיזם לפעילויות, קביעת זמני התחלה וסיום של כל פעילות, קשרים בין הפעילויות ומשאבים הדרושים לביצוע הפעילות.
- אחת השיטות הנפוצות בניהול רשת מיזם מתבססת על זיהוי הנתיב הקריטי, כלומר רצף פעילויות ששינוי במועד סיום אחת מהן תשפיע על מועד סיום המיזם כולו.
- לתכנון ובקרה של ניהול המיזם משמשות תוכנות לניהול מיזם, שהידועה שבהן היא MS-Project מתוצרת מיקרוסופט.
[עריכה] לקריאה נוספת
- The Mythical Man-Month / Fred Brooks
- המטרה / גולדרט וקוקס

